如果这个话听进去了，咱就不再废话，转入正题 。
第一问题，是垂直切入还是一上来就摊牌？我个人主张先垂直切入 。创投圈有句话叫“一针捅破天”，“针”是深度，是门槛所在；“天”是广度，是市场规模所在 。既要有门槛还要有前景 。而且未来互联网平台都是在垂直领域深扎久了必横向品类扩张，否则业务增长点从哪里来，而且也容易死在全品类平台脚下 。现在社区O2O还是蛮荒阶段，全品类的垄断平台还没有出现，趁着这个机会赶紧在一个地区一个细分领域站住脚，再徐图发展 。细分领域的拳头产品是立根之本，进可攻，退可守 。垂直做好了，才有能力“节外生枝”，做全品类扩张 。
第二个问题，用户规模要不要烧钱？
肯定要烧，是有计划（哪几个时间点烧能引起尽量多的人关注），有限度（烧多少钱能承受），有范围（大概烧到多大区域，这些区域自己的服务是否能辐射到），有针对目的的烧 。就像一把锥子，锥尖是要深入民间，锥尾是要与民融合 。烧钱是催化剂，能否留住用户，功夫在“烧”外 。
所以这里又涉及一个问题，平台运营！
当下的社区平台出现两个极端走向，要么是工具倾向性平台，要么是内容倾向性平台 。工具倾向性平台是一打开APP，满屏的小方块，什么生鲜、购物、物业、维修的目录页，没有新内容，只有用户想起来需要什么了，才会用，想不起来就只能淡忘；内容倾向性平台是每天都会推送一个好消息、好优惠、好人好事，发生在身边，亲切又有新鲜感，不是固执不变的小方块，怕就怕真要“有困难，找APP”，还不一定能指望得上，那多伤感情 。
运营的目的是为了增加粘性 。有粘性的平台需要内容运营与活动运营兼具 。内容运营可以参考“天通苑生活圈”，人气很旺；活动运营可以看看“考拉先生”和“幸福市集” 。内容运营是引导用户每天关注自己身边发生了什么事，有什么好活动值得自己参与；活动运营是把社区里的ＩＤ从线上拉到线下，增进交流，增进感情，加深对平台的认可 。平台就不再是一块屏幕，是能看得见摸得着的人和事 。
框架说完了，具体怎么落实，你想好了么？

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