如何全面布局无线端运营 _无线端运营推广

大家好，我是聚草堂核心群的吴昊，现在从以下方面逐一展开我的课题。
无线运营规划、无线流量免费部分、无线流量付费部分、无线端手淘达人、无线视觉布局。
其实pc死了，无线还活着，越来越精神呢。那我们的一些运营思路是不是要大变呢？——不是这样，依然是要先规划好货品。

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【如何全面布局无线端运营】a、行业数据的分析与梳理，了解这个行业的兴荣与衰退
打个比方，现在最热的女装是小西装， 10天后最热的将会是衬衫。一个女装商家，在一个商品的衰退期，应该做什么？3月份，小西装月销3万件，马上4月份了怎么做？
换季产品开始做，小西装降价清库存，新品开始预热
有科学分析这个市场兴衰的方法，就会对自己仓库的货，有充分的准备，避免遭遇库存之殇。
行业数据分析，以前用的是数据魔方，现在用生意参谋的付费版本。
获取到这些数据之后，我们可以把它复制到excel里面，进行统计，生成报表。
然后历史告诉我们，这些数据在去年同期是怎么样的。
这是抓取数据来生成上面报表的方法。图标怎么生成，会excel的应该都不难，再在这里插一句，大家有没有考虑过一个新品从开发到上架销售周期多长？
以前在外面讲课，问这个问题，很多人没考虑过，然后是不解，后面再问，有个做农产品的说要至少3年。
现在讲讲产品的上架周期吧。
如果是一个标品，而且店铺或者公司没有太多干预能力的话，基本就是采购到上架销售这段时间。如果是一个非标品，比如服装，就是从打板找面料开始，到拍照，订货，到仓库上架销售这个过程。快的能做到15天以内，慢的， 2-3个月不等。如果市场货，图呀什么的都有，这就不说了，货到了，上架就卖，两三天时间，运营要有这个思维。不是现在什么热卖，你就一定能卖的。
b、竞争对手分析
当上架好产品，开卖了，要盯各种数据了，有时候莫名其妙的出现几个很猛的同款，然后我们就绞尽脑汁的想，它怎么卖得好的。
分析竞争对手商品，我们依然要用到数据工具——生意参谋
关于运营年度和月度规划，我晒张图吧。
适当的针对类目、迎合淘宝做一些提前准备。小卖家有数，适时的做一些大促准备就好了。这个表适合大卖家操作，礼品为主要商品的店家，节日前的活动策划就显得十分必要了。
刚搜的， pc无线的索引推荐呈现是完全不同的。标题优化的方式可能要做一些改变。不多讲，无线检索的千人千面非常重要。
搜索是免费流量，在无线端的免费流量，除了搜索，大家还能说说其他的吗？手淘首页是自动推荐的，归为免费流量的，还有手淘首页的一些其他入口。
有一个非常重要的流量来源，被生意参谋归为其他流量，就是一直被推崇的淘口令。淘口令、微海报，结合一些日常的老客户积累，做一些上新活动。

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