然而，这里必须得强调非常重要的一点，直线式的盈利思维并不完全是传统的一手交钱一手交货的交易思维，社区O2O中的直线式盈利思维是不提倡战略性亏损拼未来的一种运营思维，这种思维既需要注重眼前利益，同时也需要适应互联网灵活多变的市场策略 。例如社区门禁，传统思维只是将社区门禁卖给物业，而社区O2O直线式盈利思维是如果可以直接卖给物业最好，但在现有智慧社区和社区O2O背景下也可以免费送给物业，但前提是获得社区门禁的广告运营权，其实也就是羊毛出在猪身上让狗来买单的互联网思维，但此时的盈利思维就是“用户—广告”的直线赚钱思维，而不是“用户○金融”的闭环思维，这是社区O2O直线思维与纯互联网思维、纯传统思维的差别所在 。直线式盈利思维是将互联网灵活多变的运营手段用于传统的社区市场之中，这种思维更实际更贴近市场，更适合中小社区O2O创业公司，但不适合巨头类的社区公司，因为巨头们肯定根本看不上短期内的这点利润，他们更关注的是市场规模和未来的长期价值 。
结论三，社区是与用户最接近的生活场景，而国人的生活习惯特点是，越是与他们息息相关的事情，他们就越挑剔，所以在中国，物业与居民的对立情绪才会一直相持不下 。若社区O2O项目的投资回报周期越长，相应承担的运营风险就越大，尤其是如果项目需要打破原有社区环境结构，但又不能真正的提升社区的生活质量，这类项目说不定哪个环节出了问题就会引起众怒，即便与物业和业委会有合作协议，可一旦激发矛盾，政府和舆论媒体都会向着社区居民说话，因为涉及到社会民生问题，老百姓多数情况都会被视为弱势群体并能占据舆论高点 。所以，从投入周期的风险性来看，对于中小创业公司而言，如果闭环盈利思维并不能确保在未来可以带来更可观的营收的话，那就更应该采取简单直接对社区环境变动更小的直线式思维来运作社区项目，社区环境的敏感性决定了这一市场不适合快刀斩乱麻式的大手笔投入策略，更适合温水春青蛙一点一点试探性去做 。
社区O2O需注重两种思维结合，用“○”做局，用“─”存活
社区O2O盈利问题是不是一盘死棋，还得看项目方自身的规划，说到这里已经很明白了，只有那些资本充足实力雄厚的巨头级公司才适合闭环式的互联网平台发展思维，因为他们亏的起，而且也看不上短期内的蝇头小利;而中小创业公司更适合采取直线式的盈利思维，尽可能的不依靠资本驱动力凭借自身主营业务获得盈利，在主营业务稳定之后再去考虑能不能平台化发展 。
其实，很多时候闭环式盈利思维与直线式盈利思维是结合运用的，即便是大公司看不上蝇头小利但其也需要找到稳定的主营收入点，而中小公司一旦有了稳定的盈利项之后也会开始尝试更多的发展可能，进而难免会有搭建更大平台的野心 。简单的来说，“○”思维的目的是“做局”，而“─”思维的意义是“存活”，大公司很少会有存活压力，所以只需关注做局，而中小公司只有先存活下去，才有资格去谈做局 。
社区O2O盈利问题确实是一个需要认真思考的问题，但并不是一个无解的难题，对于中小创业公司而言，只要不在局限于“○”思维，并认清“─”思维价值，社区市场还是有很多机会的 。举两个例子，某媒体公司做社交平台此前很难赚到钱，但在平台上的营销号赚了不少钱;某电商很长一段时间自己不赚钱，但很多在其上卖货的却把钱赚走了，或者是其产业链上的代运营、仓储物流、营销推广等公司都很赚钱 。所以，认清自身的定位，没有平台潜质就默默的做为社区O2O产业链上一家赚钱的中小公司就够了，不要想太多，绝大数中小创业公司注定了是扮演陪太子读书的角色 。

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