7月11日 , 美的集团宣布与天猫签署2017年度战略合作协议 , 根据协议 , 美的将在天猫完成超200亿元成交 。
据了解 , 美的此次合作正是看中了天猫背后的物流能力 , 希望借助天猫帮助品牌实现全渠道 , 重塑供应链 。

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据悉 , 去年12月 , 美的全年在天猫销售额突破100亿 , 成为天猫首个年销售额破百亿的家电品牌 。今年天猫618首日 , 美的成为首个破亿品牌 。
全渠道
根据协议 , 美的天猫将加强线上线下融合 , 打通全渠道业务 。目前美的全渠道业务已经初步跑通 , 部分地区试点线上线下同步发售 , 在送装、配送时效上提速 。
农村方面 , 双方将打通全品类商品线上线下售卖模式 , 扩展线下村点及合伙人规模 , 进一步扩大村淘销售 。
而实现这些目标 , 需要在物流上打通两个库存 , 在供应链上进行创新 。
去年双十一 , 美的改变传统代理商备货模式 , 与天猫、菜鸟合作实现货物全国统一部署 。天猫线上130多个经销商在库容、分销平台上实现统一 , 供销一盘货、一个价 。
这种模式 , 免去了天猫代理商的备货资金压力 。物流方面 , 美的次日达比例达到80% 。
【美的与天猫签下200亿大单】供应链
在打通全渠道 , 实现物流统一部署后 , 供应链也需要进行调整 。
据了解 , 借助于天猫、菜鸟大数据 , 美的可以通过算法分析产品历史数据、活动规划、季节因素、购买因素等综合指标 , 在系统的帮助下计算销售规划 , 对企业的生产计划及供应链管理进行数据支撑 。
这能够更好地指导备货管理 , 让供应链计划和仓储计划能够实现有效对接 。去年双11 , 美的常备库存比维持在1:1左右 , 实现随卖随补 。此外循环备货使得库存周转率有所提升 , 现金流方面也有所节省 。
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