韩都衣舍如何用6年赚到300个亿 _韩都衣舍年利润

韩都衣舍是一个淘宝服饰品牌，主要的业务就是淘宝海外代购。拥有自有品牌18个，合作、运营品牌超过50个。韩都衣舍设计服装、内衣和女鞋，可见其涉及的商业版图之大。现在韩都衣舍淘宝店已经成为淘宝上的销量第一的店铺，并且韩都衣舍花6年赚了300个亿!它是如何做到这一点的呢?
小编扒了一下韩都的财报，6年卖了数百个亿!从2012年开始，一直是电商平台上的第一。去年双11，1天就卖了近3个亿!
那么高的现金流跟利润，很吓人!

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听说前段时间还拿了新三板上市函，成了中国第一家成功上市的互联网服饰品牌。
要说韩都衣舍创始人赵迎光，刀哥认识，是个真正的草根，最早是做淘宝代购的!但同时他又是最早接触中国电商的企业家。
然而短短十年间，团队早已从最初的40人扩增到现在的2600多人，年交易额也从20万增长到了15亿。每年开发3万多款商品，更是超越了Zara每年2.2万款的数量，成为了全球第一。
一个从天猫发展起来的互联网品牌，却挂牌成为“互联网服饰品牌第一股”，牛逼!
赵迎光有几个特点让我印象很深刻：
第一是够拼，超能刷存在感。
据说本人有三个微信号，辐射1万多名企业家及高质量用户。每天发送多条与韩都衣舍相关的微信。他说“你们可以不让我看你们的朋友圈，但只要你能看到我的就好。”
第二是努力，超级勤奋。
常常看到他半夜转发学习的文章。
创业十年，眼瞅着从小鲜肉。
榨干成老腊肉，
才40多岁，头发全部白掉了。
第三是聪明，学习能力很强。
自己创造了“以小组制为核心的单品全程运营体系”，搞出淘宝效率最高的几个线上品牌，该模式入选清华大学MBA，长江商学院、中欧国际工商学院以及哈佛商学院EMBA教学案例库，北大、复旦、浙大也紧随其后，纷纷制作了案例。
所谓“单品全程运营体系”，是指每一款产品，从设计、选款、生产、拍摄、销售、促销等整个生命周期都以“产品小组”为核心，产品小组之间独立运营，独立核算，拥有90%以上的决定权，而营销部门、企划部门，只负责做大框架下的规则的制定。“小组制”让韩都衣舍迅速跑出来，就算现在，这个模式依旧是无数企业模仿和研究的范本。
这么一个特别懂得品牌运作的创始人，最近又搞了一件让整个服装市场震荡的大事!赵迎光带着韩都衣舍跑到韩国去，做了一个国家级时尚设计师大赛，并且搞得风生水起，还得到了韩国时尚界的官方认可!
先来说说怎么回事，最近韩都衣舍跟韩国经纪公司J-one Partners合作，做了一个“韩国时尚设计师大赛”，这是全国性的时尚设计师大赛。而且动静非常大，把韩国“服装设计师之父”河龙水、“时尚王”崔范锡这样的设计大咖都请出来了，其中崔范锡是韩国“GENERAL IDEA”的创始人，消费者覆盖李钟硕、苏志燮、郑容和等一众韩流明星。
赵迎光说，此次大赛的目的可以说是倾一国之力来为韩都衣舍选拔巅峰潮流人才。除了能够促进中韩两国时尚界的交流，更重要的是，本来就跟韩国时尚界有很好合作的韩都衣舍，通过活动能把自己的产品力进一步提高，让韩国时尚更好地服务中国粉丝，从而使韩都衣舍成为中韩时尚产业交流的桥梁。
【韩都衣舍如何用6年赚到300个亿】今天小编就来跟大家分析一下，韩都衣舍是如何通过打造一个大型活动，辐射整个集团的战略。
站在时尚门外却成为时尚品牌掌门人

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