贾跃亭的退与李东生的进 _贾跃亭可以东山再起吗

过去这两天，家电圈里最热的新闻就是，贾跃亭的退与李东生的进。
贾跃亭不再担任乐视网的总经理，李东生成为TCL集团的第一大股东，一退、一进，都是为了企业突破目前的困境，打开新的成长空间。

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他们都是彩电业的男神，一个用“内容+硬件”的互联网玩法在彩电界闯出名堂;另一个用产业链的打法，打造了中国第一家打通彩电、手机的面板和整机上下游产业链的企业。
他们都敢冒险，老贾玩生态，玩出七个子系统，从影视、体育、彩电、手机、汽车、视频网站，到金融;老李曾在国际上接连进行汤姆逊彩电和阿尔卡特手机两大并购项目， 2009年又联手深圳市政府斥资两百多亿元投入“三高”(高技术、高投入、高风险)的面板行业。
他们都有世界的胸怀，一个想创造中国的苹果，人称贾布斯;另一个想缔造中国的三星，立志吃透产业链，继面板之后，还在芯片领域布局。
他们当下都有各自急需面对的困局。贾跃亭扩张太快，资金链紧张，所以要退，出让部分股权、不再兼任上市公司总经理，乐视生态做减法，聚焦核心业务，以求提升盈利能力;同时，规范公司治理，避免上市公司资金再次被挪用。
【贾跃亭的退与李东生的进】李东生要面对的则是， TCL连续三年在千亿左右徘徊，怎样才能再上一个新台阶?所以，他要进，通过与两个员工合伙企业签订一致行动协议，从实际控制人变为第一大股东，加强公司控制，提升决策效率，防止恶意收购。
贾跃亭与李东生还有交集。李东生为加快子公司TCL多媒体的互联网转型，两年前向贾跃亭递出橄榄枝。贾跃亭也看好TCL旗下华星光电的面板资源和TCL的彩电生产能力。2015年12月，乐视签约以22.7亿港元入股TCL多媒体20.1% ，成为后者的第二大股东，至今乐视在TCL多媒体还有两个非执行董事席位。
不过，老贾没有帮成老李。TCL多媒体今年春天，与阿里、腾讯合作，成立了互联网电视子品牌雷鸟，据说是乐视帮忙TCL互联网电视运营的开机广告分成没有按计划给到TCL 。乐视彩电的主要代工生产商，也不是TCL ，而是冠捷(TPV) 。
成长还是要靠自己。李东生当年经受国际化并购阵痛时， 2006年以《鹰的重生》一文来反思自己，唤醒TCL内部员工的斗志，重新点燃团队的激情，历经八年，让TCL站上千亿台阶。如今，如何打赢互联网转型、征战国际化的战役，需要再一次鹰的重生。
贾跃亭去年年底也反思自己扩张太快，底盘不稳。在扩张的欲望与生存的现实之间，如何平衡好，贾跃亭需要更加理性。现在他说在卸任上市公司乐视网总经理之后，他的更多精力将投入乐视汽车，而电动汽车行业目前却仍然处于烧钱的阶段。
企业家和企业都像人一样，有青春期的冲动，也会有成熟期的沉稳。
常常把“颠覆”、“生态化反”挂在嘴边的贾跃亭，也许到了该从冲动走向沉稳的时候了。孙宏斌注资超过150亿，缓解乐视的资金链压力，但也不是没有要求的，贾跃亭是不能再像以前那样乱烧钱了，否则可能就要进一步稀释股权。到时， “乐视姓贾还是姓孙”恐怕就不再是假命题。引入救世主、最终却一山难容二虎的例子，在雷士照明就曾经上演过。

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