小张有个急事，给向导发微信叨教，也不知道向导在忙什么，一直没有回复。小张急得团团转，心想是不是向导没望见，于是又给向导发了一遍，向导始终没有回复。小张没有设施，只好把质料上报给了总部。向导回公司后，知道了此事，怒斥小张不经由他赞成就越级上报。小张委屈得直掉眼泪。
许多职场人都市发现，发给向导微信，向导从来不回，也不知道他赞成差异意，自己该做不应做，急得像热锅上的蚂蚁。着实，向导不回复你的信息，主要有六种情形，下属不要气急松弛，应该针对这6种情形有的放矢，接纳这5个套路，情商高受重用，否则，办不成事还不受待见。
【一】向导不喜欢微信叨教事情这种方式。
有些向导要么是传统头脑，要么是对照郑重，要么是基本不太使用微信。尤其是高条理的单元或大型企业团体，叨教事情都是从OA，留痕治理。有些下属图省事，不分时间场所发微信，向导有意不回复，就是“不惯着”员工，逐步纠正下属接纳正式的汇报形式。
【向导不回微信是憎恶吗（向导不回微信怎么办）】【二】向导指责你事先不详细汇报。
遇到这件事情，你提前没有叨教，事莅临头，暂且抱佛脚，才用微信汇报。向导心里很生气，你早不汇报，到点了，再发微信，迫使我亮相。我对这件事情不太清晰，凭什么让下属牵着鼻子走？你着急，他不着急，横竖出问题，该批的是你不是他。向导不回微信，也是忠言你，以后早汇报，少搞突然袭击。
【三】向导差异意，但不想书面驳回。
有些向导情商异常高，你叨教问题的信息，他显著收到了，然则他就是不回复。着实，他不是不回复，而是差异意。然则，向导情商高，不回复“差异意”，是不愿意跟你直接翻脸，不想直接冒犯你。
【四】向导不知道怎么回复。
你发微信，短短几行字，很难把事情前因后果讲清晰，向导掌握信息量对照少，不知道怎么回复。或者，向导自己都没有想好谜底，没法亮相。再或者，向导自己没有思绪，也谈不出思绪，无言以对，爽性装傻看不见。
【五】向导原本就不应该回复。
你叨教的问题，不属于向导的分管局限，是另外向导分管的事项，向导原本就不应该亮相，若是亮相，反而是向导伸手其余向导的事情；若是两位向导关系欠好，那他更不会亮相了，更不能加入别人的事情，这是异常敏感的问题，以是，向导始终不回复。
【六】向导不想留下文字痕迹，给自己留后路。
有些向导城府很深，有些叨教，他回复。有些叨教，他绝对不会回复。好比，下属叨教的问题，有点不正规，向导以为这是一个坑，回复了就留下了痕迹。若是是下属设的套，精明的向导更不会受骗了。这种不规范的事情，你应该口头叨教，他口头回覆，出了成就都是他的，出了问题甩锅给你异常利便。向导不回复，那是给自己留后路。
那么，作为下属，怎么应对向导不回复微信这种情形呢？一定要懂这五个套路（礼仪）：
一是，发信息前，先想清晰，这件事情该向谁叨教汇报。行走职场，万万别当“糊涂人”。有些员工遇到事情，急急吼吼，没有分清晰汇报工具，就给向导发信息。善良的向导会告诉你，应该找谁叨教，大多数向导都抱着多一事不如少一事的心态，爽性装着看不见，眼不见心不烦。
二是，发信息前，先想清晰，这件事情是不是应该提前汇报相同。这件事你拖了太久，临到头了再发信息，向导异常反感这种“强制”行为。好比，向导，总部电话，要求这个质料下昼2:00就要报，我可以先上报吗？向导心想，你早干什么去了，临门一脚让我踢？我就晾着你。

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