不可否认 , 美团方便了用户的生活 , 不论是团购还是外卖 , 都成了城市生活必不可少的一部分 。越来越多统一着装的美团外卖专送人员 , 穿梭于城市的每一个角落 , 给许多人带来了便利 。但是近日 , 有用户突然发觉美团突然不支持支付宝支付了 , 继而转向使用百度外卖 , 口碑网 。
美团和支付宝之间有什么恩怨 , 严重到美团直接无视用户体验 。真要闹到像之前的豌豆荚和百度一样屏蔽彼此的程度吗?为什么美团要下架支付宝支付呢 , 事实上看似市场占有率不错的的美团实质已经四面楚歌 。
去年11月 , 阿里巴巴将7%的美团股份出售 , 彻底撤资美团全力扶持自己旗下的口碑网 。同时 , 美团在新一轮的融资中 , 腾讯追投1亿美元 , 美团彻底归于腾讯的阵营 , 随后就要求合作商户停用支付宝 , 不然就提高商户的提成比例 。这个举动明显是报复倾向 , 由于支付宝在快捷支付中占有巨大的市场份额 , 只得演变成暗戳戳的所谓"逐步下架支付宝" 。

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今年美团负面新闻缠身 , 因无证经营第三方结算业务而遭到了央行的约谈并叫停了美团支付;6月23日美团又遭到苹果的全线下架;特别是美团厦门分公司因为拖欠商户付款遭到了商户的集体讨薪 , 美团员工竟吧商户打伤等负面新闻 , 使得美团未来之路越来越难走 。
美团的第一把交椅还能座多久?
O2O的闭环在于:用户线上筛选产品和服务 , 线上支付 , 线下享受产品和服务的过程 , 叫做O2O 。与传统的电商的区别 , 我们更加注重对产品和服务的体验 。
从目前美团业务来看 , 美食团购、外卖是重中之重 , 但是 , 我们知道美食的利润是相当有限的 , 根据媒体报道 , 与美团合作的商户抱怨 , 一般的餐饮利润率在15% , 与美团合作之后 , 由于价格和平台的费用 , 利润率不到5% , 最终只能选择关门 。
从这一点来看 , 美团重金布局的O2O行业 , 缺乏持续盈利的可能 , 仅仅是靠烧钱补贴建立的市场规模 , 一旦没有补贴 , 能否保持同样的增速值得质疑 , 而盈利更是未知数 。
对于美团现在的O2O模式 , 如果仅仅用团购和外卖的模式来代表中国的O2O万亿级市场未来 , 显然是不足以支撑的 , 而这种模式依旧靠着巨额的补贴去拓展新客户 , 并且维持老用户的烧钱大战 , 并非健康的运营状态 。
从美团现在主营行业来看 , 美团又不能具备中国O2O入口级平台的布局能力 , 中国的O2O一定不是只有美食、电影院这么粗浅的应用 。没有建立自身平台壁垒 , 就会大量的依靠推广和流量支持 。很显然 , 具备这样能力的只有BAT企业 , 而宣布200亿打造O2O的平台百度也对外宣称 , 未来O2O的收入要超过百度搜索本身的收入 , 根据百度现在涉及的行业来看 , 三大BAT未来的格局:阿里稳坐电商和互联网金融 , 腾讯布局娱乐和社交 , 真正具备O2O入口级的企业只有百度 , 那么加上BAT们的截杀 , 楚歌四起的美团还能坐得住吗?
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