平台型的企业，是一个面。平台上有林林总总的角色，是为点。
其中有一些点，需要毗邻其他点，那么毗邻起来后连系，就是根线。面与面的相互交织嵌合，就形成了一个体。
有了这个框架，在商业中定位小我私人或企业的位置，偏向就异常利便。
梁宁先生说过：我们每小我私人都是一个点，你这个点依附于哪个面，哪个体，决议了你的生长速率和空间。
我们在选择职业或事业的时刻，首先要从大处着眼，选择一个崛起的体，尤为主要。在这个体上，在去寻找一个好的面，将我们自身安放其中，可以事半功倍。
体&面;关注行业远景和公司生长情形
今年由于黑天鹅事宜导致旅游、影戏和线下餐饮严重受挫，然则线上自媒体和教育却显示强劲。
虽然黑天鹅不常见，然则企业会增强此类事宜的抗风险能力，就一定会在线上举行更多的结构，现在和未来趋势之间是有一定的内在联系的，因此我们要多做领会。
线：拉长眼光选择增值空间大的职业
差其余职业在企业的收入天花板也存在伟大的差异。许多岗位入门起薪低，但5年后做到资深岗位收入往往很可观，职业选择需要把时间拉长，不要只关注前两年短期的收益。
选择随便切换赛道都可快速服用的通用型岗位或者手艺，随着时间积累而增值的岗位，由于随着时间流逝，给后续职业选择的路越来越多，才会对自己越有利。
点：在小我私人战略上拥有发展型头脑
让自己成为一个发展型头脑的人，这样的人乐于接受挑战，连系环境转变起劲提升和调整自己的能力和手艺。
因此我们必须要认清一点：我们是不能改变环境的，然则我们能够改变自己。训练自己成为一个超级个体，你的发展天花板才会一直有更多的空间。
行使黄金头脑圈挖掘做事的内驱力
在我们的发展历程中，黄金头脑圈的对我们的影响和辅助很大，它的原理是通过理清目的、方式、征象来杀青下一步的事情设计
最早将why–how–what的思索方式总结成黄金头脑圈的人，是西蒙·斯涅克(Simon Sinek)。他是在TED的一次演讲“伟大的向导者若何激励行动”中提到黄金头脑圈的。
所谓黄金头脑圈，实在是我们认知天下的方式。
我们看问题的方式可以分为三个层面–
第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们详细做的每一件事;
第二个层面是how层面，也就是我们若何实现我们想要做的事情;
第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
黄金头脑圈的使用重点是先想为什么做，再想怎么做
前几天我和几个同伙谈天，其中一个同伙最近在一个训练营做助教，而且是没有款项回报的助教，其他一个同伙听到后很是惊讶：没有钱，你是若何做到保持云云高的热情去完成它的。
这个同伙是这样回覆的：为什么要做助教，我在决议做助教前就想好了。
第一，由于我稀奇喜欢和认可这个训练营的首创人以及这个团队，芒格说要和自己喜欢浏览的人做自己热爱的事情。
第二，通过一次训练营的学习是不够的，能力的提升是一件耐久的事儿，以是我想通过助教以教为学，倒闭发展。
第三，我也想成为训练营首创人那样，可以去为人人赋能，尽自己小小的气力发光发烧温暖他人。
做事之前先不想怎么做，而是想一下为什么做，找到壮大的信心和内驱力后，接下来就是怎么去做好这件事。
黄金头脑圈的应用场景很广，其中最多的是以下4个：
当我们接到义务或者约请的时刻
当察觉自己情绪转变的时刻

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