面临平庸无能却喜揽功推过的上司：刚柔并济偶露峥嵘
若是你的上司平庸、没点子，你大可不必在意，完全可以以一颗宽容之心相对，“金无足赤，人无完人”吗！一有为难的事情，就交给下属去干，只能注释上司的无能，但对下属来讲未必不是好事，至少多了磨炼的时机，多了显露才气的契机。“人在屋檐下，不得不低头”，基本的一条是要学会与其相处，若是你不想和自己过不去，最好就不要和这种上司过不去。
面临模糊型上司：“打破砂锅问到底”
有的上司部署事情时模糊笼统，没有明确详细的要求，既可明晰成这样，又可明晰成那样；有的前后相互抵触，下属基本无法操作和实行，一旦你去做了，他就会指责说他的要求不是这样，你弄错了。对这样的上司，在接受义务时，一定要详细询问其详细要求，稀奇在完成时间、职员落实、质量尺度、资金数目等方面尽可能明确些，并逐一纪录在案，让上司批准后再去着手。
有的上司在你叨教的某项事情需要获得详细指标或明确回覆时，他却“哼哼哈哈”，没有晴朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。那么，为了制止日后不需要的贫苦，做下属的你可频频说明旨意，并想方想法诱导其有一个明确的回覆，需要时，可接纳提供语言条件的方式，如：“你的意思……”，让上司续接，或者用展望性的判断让上司回覆，如：“你的意思是不是×××？”当上司有了一个对照明确的回覆之后，立刻重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“若是是这样，那就会……”。
面临无知型上司：该脱手时就脱手
有些上司显著自己对营业不懂、外行、不善于，但却装懂、装内行，四处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。面临这样的上司，可划分看待。如是主要的、带有原则性的问题，下属可直接说明看法，或据理力争，或坚决否决，不能迁就，纵然正面建议无效，也要想方想法迂回前进，否则就即是是拿老板和自己的身家性命开顽笑；倘是无关大局的一样平常性问题，下属则可天真对于，只管制止正面冲突和矛盾的激化。

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