你一定要有一个健全的自尊

你一定要有一个健全的自尊
你一定要有一个健全的自尊
没有任何价值判断比你对自己的评价，对你的心剃头展、行为念头的影响来得大。
这个自我评价，无所不在。不必刻意说出，就只是一种感受，更准确地说，是一种体验，一种你无法单独地星散出来加以辩认，由于它随时都在。自我评价是其他履历的靠山，也是你所有反映的基本内容或容器。实在，说白了，这就是我们通常所说的自尊心。
自尊心对你的头脑流程、情绪、欲望、价值观、目的，以及解读事宜的方式，都有重大的影响。若是你知道自己的自尊为何，自己若何珍爱自尊，以及自尊心对你一样平常决择与反映的影响水平，那么你对自己的领会，就算十分透彻了。
但若是你苦于挫败，又没有健全的自尊心，就极可以陷入自我嫌恶、找捏词、寻找替罪羔羊、否认、消极、沮丧，甚至绝望的危险田地中。你不信吗？看看以下几个例子，就知道贫弱自尊心在若何侵蚀你的事情实力了！
例子一：某司理人正在阅读属下所提交的绝妙点子，心里五味杂陈，羞愧交加。“为什么自己就没想出这样的点子呢？”他这样反问自己。这原本也无可厚非，但他又接茬在心中理想，自己被这个属下取代的样子。自然而然地，他又最先设计若何“做掉”这个提案。
这样的司理人真的不在少数。这种损坏性的嫉妒心理，实在是自我意识穷困的产物。云云往复，明日天下会越变越糟。心胸坦荡地接受别人的成就，是健全自尊的表征。没有人会样样比别人强，能让比你强的人为你所用，不是最高明的人吗？
例子二：某位刚获得升迁的男子，虽说是欣喜若狂，但只要一想到自己何德何能升上云云高位、自己能否顺应新的事情挑战与担负起新的事情职责时，就顿觉恐慌万分。“我是个徒有虚表的骗子，我基本不属于这里。”他云云告诉自己。由于这样，他以为自己基本就做欠好、一定做欠好，以是基本就不去全力了。
不知不觉中，他最先一连串的自我扑灭的行为：没有准备就去开会，前一秒钟还对下属疾言厉色，后一秒钟又转为和风细雨，在不适当的时机开些不入流的玩笑，对老板所传送出来的不满信号置之度外。你想，他的下场会是怎样？当他最终被开除时，他还这样告慰自己：“我就知道，世上不能能会有这样好的事。”
你有没有同样的履历。有没有这样的告慰？实在，若是你能死于自己之手，至少说明一切还在你的掌控之中。你非要坐以待毙，期待外人来终结你吗？你要做的是，无论若何都要想法终结那种焦虑感。与其坐以待毙，不如奋而强之。
例子三：某个会计师事务所的考核职员，与客户的总司剖析晤。他知道自己必须告诉对方一些对方并不想听到的新闻。不知不觉中，他理想自己站在他那令人畏惧的父亲眼前，然后结结巴巴，欲言又止，基本没有把原本想说的说出来。
他那种盼望这位总司理的赞许或阻止对方不赞许的心理，压过了自己的事业判断。最后，他写好所有应该迎面见告对方的事实的书面讲述，交给对方。在另有时机解救时，他却与自己的属下一起坐着，充满焦虑地抖颤着，期待对方的反映。
当我们因恐惧而逃离时，反而会因此促成我们所忧郁的事物发生。若是我们畏惧别人的训斥，最后自己的行为，往往就是会引发别人的不赞许；若是我们畏惧别人生气，效果往往就是会让人生气。
例子四：某公司研发部门主管，在获知公司刚从同业聘进一位卓越科学家时，就立刻将这件事解码为：他的主管并不知足他的事情绩效。但事实上，公司绝无此意。他想像着这个新人未来肯定会成为研发部门主管。于是，在盲目的抨击心理作祟下，他有意无意地让自己的绩效日益恶化。当别人指出他的退步时，他马上严辞还击，然后愤而告退。

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