深入研究 给自己压力
1，我们团队对这个类型的游戏研究得足够深入 。从2012年开始立项要做这款产品到今年上腾讯，中间花了非常长的时间去学习，所以这是《三国之刃》为什么能做得比较好的原因 。我们做得时间比较长、积累很多、团队也很拼 。刚才邢山虎大师提到腾讯的员工很拼，自己的同事很拼 。在中国做游戏压力太大了，2008年我们开始做页游，一直到2011年才推出一款页游，就是因为以前我们从来不加班 。来到广州和深圳发现人家原来是这么拼的，而厦门是个很悠闲的城市，完全不加班，六点不走大家都会觉得很奇怪 。结果我们回去一加班就做出了《神仙道》，一加班就做出了《三国之刃》，研发团队的投入至关重要 。
2，腾讯的运营团队很给力 。飞鱼是一家CP，在这个行业里也和其他的运营公司有过很多合作，这些公司里目前来看，我觉得腾讯是最拼的，每天都到12点 。以前做页游会有一些公司在配合的时候，当我们加班到晚上十点、十一点，我们发现对方没人了，要做一个决策得等明天，我们只能回去洗洗睡了 。确实腾讯的运营团队给了我们很大的帮助，这个帮助不仅是大家都在一起拼，还有对于整个产品的提升 。《三国之刃》在外面被别人评为B级，为什么可以一步一步走上来？腾讯给我们很大的压力 。以前游戏自己运营，运营团队提的一些东西，研发团队都没有时间、没有精力做的，一直赶东西、赶内容 。这个时候我们抽不出精力把游戏主城的界面改改，登录界面改改 。腾讯代理以后这些都变成我们的压力，腾讯提出来的合理的规范化的要求我们都不能拒绝，数据有问题就得改 。不改的话当时为什么放弃外面现成的收入选择与腾讯合作呢？这个过程确实挺不容易，愣是把B级的产品提升上来 。
很多人问我们，你们公司做过好多成功的产品，页游上有《神仙道》，手游版的《神仙道》表现也挺不错，2012年游戏上市以后很长一段时间占据榜首，包括休闲的手游上还有《保卫萝卜》，现在还有《三国之刃》、《囧西游》，为什么能做出来？包括我们去路演的时候，很多基金也问我们同样的问题，大家都很想知道为什么 。
准确定位 不断验证 选择好的运营
整个研发过程中会有各式各样的坑，各种不同的团队会跳些不同的坑，为了避免这些坑我们有些自己的观点分享给大家 。我们抓大的节点可能有三个：
一是做好定位，当时我们为什么做《三国之刃》这款产品？是因为我们的团队没有什么经验，只有我们主美的动作设计比较强 。当时会考虑定位这个产品未来是否有足够大的市场，例如当时在想，如果80后能有玩三国街机的感觉，是不是能让很多80后都进来，他们也是现在付费的主力，包括后面很多产品的定位也非常的慎重 。产品的定位非常的关键，很多团队找我们聊产品，有很多想法，但大多是不成熟的 。大家在开头的那一步就没有想清楚、没有想明白就去做了，为做而做 。
二是在研发的过程中不断的验证 。业内大家都在讲好游戏都是改出来了，确实如此 。很多团队都死在游戏做完了团队就散了，因为他们不知道怎么去验证游戏 。《三国之刃》之前也花了很长时间的验证，飞鱼自己花钱去推广，这个过程对于我们这款产品的积累至关重要 。
三是产品交给谁来运营 。站在CP的角度说，当你把产品做出来，并做好了验证，你该让谁去运营？其实很简单，产品做好就找最多玩家的地方，比如说腾讯 。这也是飞鱼模式特别简单的原因，为什么上市这么快，因为我们模式太简单了，收入构成也很简单 。飞鱼只要把自己的产品做好，与运营有足够好的配合，我觉得就可以了 。

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