胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位 。”
谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少 。”
张瑞敏如此做的原因是要“改造人” 。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念 。”它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标 。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制 。
通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造 。
4、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：
1）“进了华为就是进了坟墓 。”
——任正非对刚进华为的新员工说 。
2）“华为没有院士，只有院土 。要想成为院士，就不要来华为 。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励 。”
——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时
3）“你最近进步很大，从很差进步到了比较差 。”
——任正菲评价某财务总监的“进步” 。
4）“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退 。”
——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生
5）5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动 。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动 。至于结构性改动，那是10年之后的事 。
——任正非对华为干部说
从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一 。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍 。
事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事;戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言 。

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