心神是君，胴体是臣，如果做到累身不累心，再怎么累，也累不垮，甚至还很快乐 。

文章插图
图为曾国藩故居
二
“治”人
8.【谁人可慢？何事可弛？弛事者无成，慢人者反尔 。】
解读：不要怠慢他人 。不要拖延做事 。
不要欺负任何人，你也不知道他是谁，即使知道他是谁，他似乎可以欺负也不能欺负 。
不要拖延任何事 。如果真想拖，告诉相关人：为什么要拖？拖到何时？别黑不提、白不提，妄图蒙混过去 。
拖，一定不能成事 。
9.【办大事者多选替手为第一义 。满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也 。】
解读：要做事，做大事，第一，后备人才充足（特别是能有几个可以代替自己的人）；第二，没有最合适，就选次合适（不要总说世上没人才）；第三，慢慢教，手把手教，在实践中言传身教 。
10.【无兵不足深忧，无饷不足痛哭，独举目斯世，求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者不可亟得 。此其可为浩叹也 。】
解读：讲“人力”的重要性，人是第一位的 。
做事情抢在前、争利益躲在后，重事实、说实话、不作假、不拍马屁的人，永远是稀缺的 。
遇到这样的人，一定要和他/她做朋友，做一辈子的朋友 。
做事情、组团队的时候，一定要有三五个这样的人构成的核心 。有了这样的核心，不怕没投资，不怕没政策，不怕业绩的起伏，事情一定是能做成的 。
11.【为政之道，得人、治事二者并重 。得人不外四事：曰广收、慎用、勤教、严绳 。治事不外四端：曰经分、纶合，详思、约守 。】
解读：得人——建团队 。广泛招人、谨慎使用、辛勤教导、严格管理 。
治事——做项目 。尽调分析、通盘斟酌、规划周全、执行坚决 。
一个没想透、没想好的战略，如果坚决执行，会误事；一个想透了、想好了的战略，如果不坚决执行，会误事 。所以，每一步都要补拙勤慎 。
12.【大凡办一事，其中常有曲折交互之处，一处不通，则处处皆窒矣 。】
解读：做事，不是埋头就做，而是先要有事情的全局、了解组成事情的各个环节 。“大处着眼，小处着手”，小处着手之前，最好能大处着眼 。
作为管理者，所谓做事，就是疏通这些关节，为其他做事的团队成员创造成事的条件，让他们能发力 。
13.【兄自问近年得力，惟有一悔字诀 。兄昔年自负本领甚大，可屈可伸，可行可藏，又每见得人家不是 。自从丁巳、戊午大悔大悟之后，乃知自己全无本领，凡事都见得人家有几分是处 。故自戊午至今九载，与四十岁以前，迥不相同 。大约以能立能达为体，以不怨不尤为用 。立者，发奋自强站得住也；达者，办事圆融行得通也 。】
解读：曾国藩著名的“悔字诀” 。
悔，不是顿足捶胸，而是“乃知自己全无本领，凡事都见得人家有几分是处”——认清自己，用好他人 。
第一，知道自己“无本领”，才需要用人；第二，知道他人的长处，才能用好人；第三，恰当地表现出自己的“无本领”(办事圆融)，才能让他人为自己所用 。
这是曾国藩晚期的感悟 。早期，他不是这样，也不该这样，他是事必躬亲，自负本领甚大，而且证明了自己本领甚大 。到了人生后半场，他悟到了，带大队伍不是这样，也不能这样，推功揽过，己欲立而立人，己欲达而达人，成大事者让他人成大事 。
14.【人材高下，视其志趣 。卑者安流俗庸陋之规，而日趋污下 。高者慕往哲盛隆之轨，而日即高明 。】

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