李宁的经销商有哪些 一位李宁分销商为何说( 三 )


其实淘宝上并不是只有圣象是这样,许多品牌也是这种模式 。例如TATA木门、欧派橱柜等等,这些都是我在装修婚房时发现的一些O2O模式做的比较好的品牌 。这样既稳定了原有的销售渠道,也在线上招揽了更多的客户为品牌及经销商带来了更多地销售额和利润,一举两得 。我想现在在如此发达的供应链管理和物流下,李宁实施此模式也并非难事!
对于此模式,在我脑海里有一个初步的方向可供参考:1、线下订货模式沿用现有模式,分为普通款一次订货和A+款多次生产来稳定线下销售流水 。2、线上新款定价较线下低15%至30%之间,既满足网购者的低价心态又能维护好线下价格 。3、整合网络销售渠道,仅留存李宁官方店铺,提高串货码管理水平,追踪至分销商,私自在网上销售发现后取消参与此模式 。4、建立全国线上销售线下服务平台,所有经销商及有能力愿意参与的优质级分销商建立自己的线下服务部门 。线上销售直接按照地区快递至消费者手中,按照收货地址给予当地经销商或分销商返利 。线下服务部门主要进行售后服务的跟进及维修,来稳定客户群 。提高品牌美誉度 。5、所有参与此模式店铺建立消费者体验区,体验李宁最新科技及运动科技平台来提升品牌专业性 。
我们不仅希望看到李宁对签约资源的改变、对订货会模式的改变、对产品的改变、对库存的控制 。也希望李宁在电商上能有更好的改变 。
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