【夜班的时候】，不能总是感性状态，想点专业领域的话题吧，比如媒体的内容生产方式 。
媒体融合用力较多的是产品形态、生产流程、传播方式，到一定阶段，再创新就有些难 。感觉难点在注意到了工具与技术等表层，而对新媒体内容的生产方式层面缺乏平视对待 。对机构媒体形成最大冲击的是社交媒体平台，其内容产生方式的核心是互联网众筹，即UGC，背后实质是“去中心化” 。这一生产方式甚至可以上升到生产关系的变革，其对内容生产力的巨大促进与释放是显而易见的 。机构媒体如若仍简单停留在中心化的生产方式中，幻想仅仅靠生产工具和技术的追赶，就能起而拼传播力和影响力，必然会力不从心 。比如当遇到一句义正辞严的“媒体不能被网络牵着走”，就有些手足无措 。但显然这是个伪命题，网上的问题就是时代的声音，机构媒体不可能游离于互联网之外自说自话 。既然媒体要深度融合，目光无疑要大胆关注到生产方式层面 。虽然众筹、UGC等方式的确与机构媒体的核心价值有些抵触，但大可不必担心这就会解构媒体的中心化内容管理，消解媒体的核心竞争力 。处理好“内容为王”与改革生产方式、提升生产力的关系，本就是媒体融合发展题中应有之义 。
媒体融合已经在改变机构媒体的内容生产方式，我在讲课时曾有过初步梳理，如用大数据梳理确立选题，在舆情研判中确立针对性立意，建立专业性平台挖掘、培养作者队伍，通过PGC方式征集新媒体作品，网络众筹摄影师建设新闻图片库，在开展活动中产生融媒体作品，等等，都是在有意无意间发生的内容生产方式的变革，且不违背媒体内容生产管理的各要素，也产生了良好的传播效果 。如在此基础上有意识地运用和发挥，当能极大地拓展媒体融合的战略路径 。
——于2022.9.20夜班前

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