2、汇报讲层级
工作汇报要按照ABC原则逐层汇报 ， 避免越级汇报或漏级汇报 。就算隔层上级A批准 ， 直属上级B没有批准 ， 报批也不能正式生效 ， 从而保证决策的谨慎性和全面性 。
3、沟通是平的
内部沟通是平的 ， 不讲求级别对等 ， 尤其是跨部门沟通 ， 要打破层级和官僚做日常工作沟通 ， 保证沟通效率及有效性 。
4、谁牵头谁担责
项目谁牵头 ， 谁就是负责人 ， 就要对整件事情负责到底 ， 就有权指挥、调动全公司资源 。项目小组的所有成员 ， 无论在什么部门什么层级 ， 只要是项目相关方 ， 都要听从项目负责人的安排 。项目如果出了问题 ， 最终责任由牵头人承担 。
1、周报开放
管理者提交周报时 ， 除了抄送隔级领导外 ， 如有涉及其他部门知晓、审批、业务合作或跟进的事项 ， 在不涉及敏感信息前提下 ， 必须抄送给相关部门 ， 便于协作 ， 快速推进业务 ， 但也避免不相关部门的群体抄送 。
2、例会开放
所有一级及以上部门管理者必须开放常规例会calendar（除涉及敏感内容外） ， 其它部门总监级及以上管理者可以申请列席参会 。在开放名额范围内（不超过参会人数的1/3） ， 管理者不得拒绝其他管理者的列席申请 。列席人员要严格遵守会议纪律和信息保密要求（除需要本部门协同/跟进事项外） 。
3、数据开放
跨部门协同各方必须主动分享其它部门可能会用到的相关数据 ， 包括资源投入、项目进展、业务管理或其它需要参考的关键数据（除涉及敏感数据外） ， 以实现信息分享透明化 。协同部门对协同方开放的数据要严格保密 ， 仅控制在必要知晓范围 。
4、战略开放
所有管理者都要向下传递公司战略和部门战略 ， 促进员工对战略方向的理解和共识 。公司的战略思考和战略举措向所有员工开放 ， 各一级及以上部门的战略思考和战略举措向本部门员工和协同部门开放（除涉及敏感信息外） 。
5、人才开放
人才是公司共享资源 ， 不隶属任何部门或管理者 ， 在全公司范围内开放流动 。管理者要服从公司整体的人才调配安排 ， 支持人才内部流动 ， 优先复用内部资源 。员工在同一岗位服务满一年即可申请内部异动 ， 现管理者不能以任何形式限制（除非证明会损害公司利益） 。同一岗位服务满三年 ， 现管理者要主动沟通员工发展需求 ， 并推荐内部异动机会 。同一岗位服务满五年 ， 必须更换岗位 。同时 ， 公司严格禁止不健康的人才竞争 。

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