亚马逊与阿里巴巴的牵手说明了两点，一是没有永远的敌人；二是自营B2C入驻B2C平台，已是大势 。众所周知的案例是，当当、国美和1号店便已入驻天猫，更有意思的是，国美还入驻了当当 。"入驻"，正在成为电商合作的主流方式 。看上去是到对方地盘开一个店，实际是要获取对方的流量、用户和订单，代价则是租金、广告费、交易费，以及话语权 。更重要的是，就算能够获得别人的流量填饱肚子，但却必须遵守其游戏规则，被卡住脖子，渠道为王 。
即便有诸多代价，各大垂直自营B2C对天猫纷纷缴械，核心原因还是在于利益 。在当当、国美、1号店们有精力考虑未来是否会被控制之前，它们需要活下去，或者做起来 。李国庆在当当入驻天猫时的比喻可谓生动："人家在人流热闹的商业街上搞一个商业地产，我们就是卖商品的，当然要进驻了 。再说租金也不贵 。"阿里已经占据了热闹地盘了（用户量），建设了支付宝、阿里妈妈等基础设施，卖东西的早看清、早低头、早实惠 。阿里巴巴不是卖东西的，而是做基础设施的，与自营B2C平台本质上存在合作机会 。
我的问题是，京东是否会成为下一个入驻者？
现在谁都会觉得没有可能 。不过看看京东财报，2014年，亏损50亿人民币，是上一年的十倍 。何时盈利尚未可知，流量成本高企不下，2014年销售成本1016亿元同比增长63%，主要是流量采买成本，阿里拥有的正是流量，尤其是在国际化取得一定成果之后还会拥有京东不具备的海外流量，这些未来对京东诱惑只会越来越多 。京东的优势是供应链和物流，这与阿里存在互补之处 。因此，看看亚马逊旗舰店，未来京东入驻天猫是否也会成为可能？

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