宇宙 ， 是平行的；世界 ， 却是交叉的 。
某种意义上讲 ， 城市更新就是世界在时间维度的交叉 。 通过新与旧的融合、碰撞 ， 为城市找到更优的组织方式 。
新年新气象 ， 而在这样一个特殊的新年开头 ， 小编想带大家看一个与众不同的城市更新项目 。
今天要讲的这个项目非常特别 ， 特别到我们需要先剥掉它城市更新的外衣 ， 在和项目方有非常深度的交流之后 ， 我们仍花了不少时间才捋清楚它背后的逻辑线 。
所以 ， 要看懂这个项目 ， 就要先搞清楚它的特殊性和更新的目的 。
先说特殊性：
1.跟其他百年老街、数十年的老旧建筑不一样 ， 这个项目位于高新西区 ， 建成时间还不到20年 。 基于这种年轻项目的城市更新 ， 并不多见 。
2.项目所处的成都电子信息产业功能区 ， 是成都首个万亿级产业承载地 ， 仍有优质产业企业源源不断地导入 。 这种在产业园区内进行的城市更新 ， 至少在成都 ， 产爷目前还没有见过 。
3.与大多数城市更新项目以大众为服务对象不同 ， 该项目的服务对象包括两类 ， 一类是华为、富士康、京东方为代表的产业企业 ， 一类是数量庞大的产业人群 。 因此 ， 项目的更新除了物理层面外 ， 必须要兼顾兼顾企业发展的产业需求和产业人群的日常生活需求 。
4. 围绕着产业聚集区做城市更新 ， 不是简单的修修房子、美化外墙 ， 数以十万计的劳动密集型企业员工工作生活在这个区域 ， 需要与其生活、生产潮汐性规律高度结合 ， 充分了解其物质需求和心理需求 ， 透过城市更新提高生活品质、激活区域活力 。
怎么样 ， 是不是和其他城市更新项目很不一样？
当然 ， 项目的特殊性也令这场没有经验可借鉴的“城市更新、产城融合实验”拥有了更加重大的意义和更加明确的目的：
1.作为成都的支柱产业 ， 以及大量产业人群提高生活品质的需求 ， 区域原有的低端、杂乱无序的生活场景急需改善 ， 以更好地匹配世界500强企业的产城融合需求；
2.目前阶段人力资源仍然是影响部分电子信息企业产能的巨大痛点 。 因此 ， 作为城市更新的主导方 ， 也是产业园区的运营方 ， 帮助企业解决困难 ， 找到人、留住人 ， 也是服务更新的内容之一；
3.在公园城市和“人城产”的营城逻辑下 ， 旧有的产业园区已经跟不上时代 。 不想被时代抛弃 ， 如何通过有机更新与现有的城市发展逻辑匹配、让企业认可 ， 融入城市的发展理念中去 ， 也尤为重要；
4.最后 ， 必须要说的一点是 ， 类似的产业园区并非个案 ， 在成都甚至全国都有无数的1.0、2.0版本的老旧产业园区 ， 项目主导方也希望能够通过这个项目打造一个可复制的样本模式 ， 帮助全国各地的产业园区获得新生 。
所谓外行看热闹 ， 内行看门道 。 这绝对是一个有难度的“小目标” 。
作为项目方 ， 成都高新区电子信息产也发展有限公司（以下简称“高新电子”）从产城融合的底层逻辑出发 ， 高质量、高效率、高起点的来推进一场充满“实验精神和工匠态度”的城市更新 。 并且通过寻求合作伙伴 ， 共同参与到项目中来 ， 全面为街区运营赋能 。
华润置地作为全国最早涉及城市更新、城市综合运营的头部央企 ， 始终坚持“品质给城市更多改变”的理念 ， 通过城市综合体、城市更新、新区建设、TOD综合开发、城市代建代运营、产业地产、文旅地产”七大核心能力参与城市建设 ， 实现与城市的共同成长 。
在国家大力发展保障性住房供应的背景下 ， 华润置地旗下有巢公寓为响应国家房住不炒政策导向 ， 正在大力拓展成都区域市场 ， 双方在深入接触之后 ， 华润“城市运营商”的企业定位 ， 以及优质的资源和丰富的城市运营经验最终令双方一拍即合 ， 成为这个项目“央地合作”模式的开端 。