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1、管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数 。管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目 。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素 。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理作业人员的活动 。
【什么是管理层次与管理幅度?试述管理 是管理层次与管理幅度的解释】2、这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为高耸型结构，后者称为扁平型结构 。一般说来，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效率，比较僵硬 。扁平型结构则被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对比较高 。所以，企业组织结构出现了一种由高耸型向扁平型演化的趋势 。一、垂直式组织结构属于集权型组织 。它具有高度的权威性和统一性，决策和行动都比较迅速 。其缺点和不足是不便于纵向联络沟通，缺乏灵活性和适应性，所需管理人员多，管理费用大 。

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