天猫店铺如何从月销2万到百万( 二 )


(图:若羽臣营收结构)
但这样的规模、模式,还远远不能让王玉和他的团队保持安全感 。电商行业对代运营模式的质疑实际已经弥漫了很长一段时间:如何保持与品牌商的粘性?如何应对品牌商自建团队后抛弃代运营?如何处理同一类目、不同客户的竞争关系?这些都是若羽臣经常被投资人质疑的问题,当然更是这个行业多年以来的心结 。
成为“电商+营销互动”的综合体公司,这是若羽臣应对这些变数的一个重要战略 。这意味着,未来的若羽臣,将在经销、代运营之外,提供品牌咨询、全网传播等“软”服务 。
“其他公司的运营强调自己有IT、物流,我们会强调营销的能力 。”梁捷告诉亿邦动力网 。从事了十年公关营销行业的她,今年刚刚加入若羽臣 。
在梁捷看来,未来代运营行业与广告、营销互动行业的融合是必然趋势 。一个重要的标志是,2014年,蓝色光标传播集团相继入股了北联伟业、网营科技、凯诘等三家电商代运营企业,并成立蓝色光标电子商务有限公司,试图将业务从前端的营销往后端销售渗透 。
而与蓝色光标的路径相反,若羽臣要做的是从后端的销售走到前端的营销 。“每个品牌商都希望每一分钱花得更有效果,很多跟我们合作的客户提出的不仅是运营需求,还有全网传播需求,比如跟达人合作、打造品牌 。所以我们除了帮合作伙伴构思产品怎么卖,还要做整体的产品分析、竞品分析,在营销思路、全网传播上提出建议 。”梁捷表示 。
据亿邦动力网了解,与若羽臣做出类似选择的还有国内另一家代运营服务商瑞金麟 。早在2012年上半年,瑞金麟就曾用500万左右的价格收购一家20人左右的广告公司 。
还能怎么变?自有平台+自有品牌
除了加重广告营销业务,若羽臣还在低调做几个方向的尝试,比如搭建自有电商平台,比如筹备自有品牌 。
这些转型并非特立独行 。据亿邦动力网了解,国内不少代运营企业(例如宝尊、瑞金麟、丽人丽妆等)都曾经运作或正在运作自有品牌、自有平台 。
对于正在低调筹建的母婴电商平台,若羽臣方面目前并不愿意披露过多信息 。亿邦动力网能了解到的信息是:该平台定位“母婴尖货平台”,主要基于移动端 。
【天猫店铺如何从月销2万到百万】而自有品牌方面,若羽臣的策略是与国外企业合作,比如与日本、韩国强供应链的企业合作开发新品牌,对方提供生产能力,若羽臣提供营销能力 。
值得注意的是,对于自有品牌,若羽臣的想法是“做细、不做大” 。“未来是细分化市场、圈子经济的时代,很难出现像可口可乐、通用、强生这样的巨无霸品牌了,不同人群会有不同需求 。比如就在妈妈这个人群来讲,不同的喂养态度、教育理念、价值观,会导致妈妈选择的品牌也不同 。”梁捷解释道 。
不过,从整体人群定位上来看,若羽臣不仅自己的用户定位为“妈妈”,而是承担了一个家庭采购职责的“高知女性”,这也就意味着,其要锁定的产品类目除了母婴个护,还包括美妆、保健品等等 。毕竟,母婴是一个有“时效”的定位,一旦用户过了这个特殊时期,就容易流失 。因此,把渔网撒在“高知女性”而非单纯的“妈妈”上,会更有收获 。


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