你了解淘宝“权重”问题( 三 ) _什么叫淘宝权重

解读：此层级销售商家有时间要求，如果新开店铺在一年内是有流量扶持，可以不达标
但是如果你超过一年，销售额达不到既定销售层级，那么店铺不具备基础竞争力，各项活动，权重等相对偏低，店铺举步维艰很难运营，所以赶紧去冲
3-4销售层级商家（基础竞争标准门槛）（官方定位：中腰）
此类商家，在商品，团队，销售，运营等有一定雏形，处在一个相对平等的竞争层级，各项资源，权重达到及格分，处在此类层级的商家需要进行（单品突破，引导流量，报名活动，）走单品线路，
4-6销售层级商家（官方定位：高腰，重点扶持）
此类商家居多，中坚力量在各类目贡献度占比较大，各项资源倾斜扶持力度较大，需要重点关注个格类目活动平台，旺旺群等，享受权重倾斜，需要全面配合，在品类上要有所突破，进行品类规划，做市场占有率，走到此阶段的商家，黄金发发展期。运营店铺到达一个新的阶段，这也是多数运营操盘手阶段定位最重要的一步。（可根据此进行销售额目标制定）
6-7销售层级商家
到达这类销售层级的商家，以是潜力KA，或者KA商家，紧跟平台政策，你需要公关团队，配合类目与行业，小二会主动帮你，协助你去运营店铺，各类活动也会叫你参加
总结：
1、10W-30W 天猫是个运营基础（技能+团队）
2、4层级以上，需要比拼单品突破（单品+技能+团队）
3、4-6层级商家，需要做品类布局规划，占有率。拼（品类）
4、高层及商家，配合类目发展，发展公关团队，多渠道拓展
所以你知道如何根据平台规划与发展，制定发展目标，销售目标，每一个阶段差距多大，每个阶段要做什么事情。
再加一个各层级店铺以及商家如何在思路格局上去运维店铺（个人运维店铺心得千万-亿级别）
1、拿到店铺首先做到第三层级，摆脱扶贫期，完成店铺基础事项运维体系搭建
2、根据市场分析，做好相对应品类规划，根据“价格带”确定市场竞争环境，以及产品定位
4、店铺维稳后，进行第一次销量突破，类目垄断，替身店铺GMV 以及销售层级
5、达到第五-第六层级，根据类目商家数据统计确定整盘口GMV计划销售占比，确定目标
6、公关资源与渠道，帮助行业以及帮助类目成长，获取更多资源。
7、制定销售目标“应”整个类目销售额占比，市场销售占比，做垄断以及市场容量
结语：
在格局上，战略上迎合、政策方向做最好的决策。对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风。
知其然，还要知其所以然，对于平台各类目的运营小二而言，业绩kpi，也就是GMV的制定，是如何制定的，必定是在整个行业的行业增量来制定销售指标，大商家，小商家的区分也是在某一个层面内，根据销售指标来对商家进行分层，不同销售层级内的商家进行对比，进行竞争，不同层级的商家也享受不同层级的“扶持”与“待遇”知道了这些，在运营上对于销售目标的制定，就更有针对性与实效性。
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