在产品的同质性愈来愈明显的今天 ， 要想消费者心目中建立好的形象 ， 首要的方法是加强对产品的改进速度 。产品改进了 ， 其差异性就大 ， 就能吸引人们 的注重力 。于是生产者的逐渐把他们的注重力转向消费者 ， 并以此为中心构建品牌战略 。他们和消费者建立了一种更为接近的 ， 亲切的关系 。现在的理念不再是“我 生产什么” ， 而是“顾客需要什么” 。对于新品牌的塑造 ， 可以采取一种设身处地的方法 ， 即在产品刚刚推向市场的时候 ， 品牌设计者就可以把自己设想成市场上的 消费者 ， 然后以一种纯粹的消费者的眼光来审阅这个即将被锻造成品牌的产品 。
二、迅捷的反应
要快速建立新品牌 ， 营销人员必须缩短策划和执行的时间 。市场环境时刻在改变 ， 一个企业假如难以及时作出反应 ， 将会被别人抢在前面 。日本人发明的 准时性治理 ， 即是为了适应市场竞争而作的应变之策 。在企业的生产环节中 ， 最常见的情况是把材料大量地存放于仓库之中以备用 ， 但是这样会耗费许多库存空间和 费用 ， 给生产带来不便 ， 而日本人则彻底改变了这种方式 。他们的做法是：前道工序所提供的部件 ， 恰好是下一道工序所需要的量 。如此 ， 库存成本被大量节减 。
速度非常重要 ， 在品牌锻造过程中品牌项目领导者应设法使公司的每一个人都了解到“新品牌”的未来形象和总体构想 。一个新品牌的确立 ， 外界的反应 固然重要 ， 但首先应该在内部构建一个有利于品牌确立的环境 。能以行业中领先的速度向市场上推出新产品的企业 ， 将拥有绝对性的竞争优势 。技术创新的速度越来 越快 ， 产品的生命周期也越来越短 。企业为了高效地利用投资并很快得到回报 ， 迅速地向市场推出符合顾客需求的产品是一种比较有效的办法 。未来的市场领导者将 是那些能够快速了解市场需求的企业 。这些企业能够在生产线上制造多种产品 ， 创造高利润、时间短的生产流程 ， 且能迅速地实现生产线的转移 。正如东芝公司的斋 藤总裁所说：“顾客希望有所选择 。无论是电视机还是洗衣机 ， 他们希望能买到自己真正想要的商品 。因此我们需要多样化、小批量的生产 ， 而不是大量生产 。”
在过去 ， 开发一个新产品通常需要3到5年的时间 ， 从开发前的可行性研究到产品的试制到其最终投放市场 ， 每一个环节都不可缺少 ， 每一个环节都要求 一定的时间 。人们过去认为这种方式是不可改变的 ， 但是现在情况完全不同了 。当今产品的改朝换代速度非常快 ， 尤其在计算机行业 ， 几乎每半年就开发出一个新产 品 。在 1998年 ， 586电脑还是最先进的 ， 到了2000年 ， 就落后无比了 。这就要求企业在建立品牌的时候必须迅速 ， 否则的话将难以跟上市场竞争的步伐 。在竞争 日趋激烈的今天 ， 产品的开发周期一再被压缩 ， 市场运转的速度在明显加快 。可以想象 ， 当本田公司开发新产品的周期降为一年时 ， 福特公司绝对不会无动于衷 。
在过去 ， 一个产品推向市场必须经过充分的论证调查乃至最后完善 ， 可是现在 ， 这种方式有了变化 。一些开发能力极强的企业为了抓住市场机遇 ， 往往会 将一些没有最终完善的产品推向市场 ， 然后再根据市场的反馈信息 ， 不断地对之进行修正和更新 。这在手机市场比较明显 。每一个新产品都在极短的时间内推出 ， 而 此种产品只能满足消费者一时的需求 。所以极少有某一种产品的生命超过两年的 。生产者明白：一成不变只会使自己陷于被动 。新的品牌战略要求对紧张的市场环境 做出积极的反应 。进入市场的速度往往决定着竞争的结果 ， 反应缓慢只能被无情的淘汰 。

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