北京燕京啤酒集团公司只有16年的历史 ， 非常年轻 ， 但是它目前已经是全国几家最大的啤酒生产企业之一 ， 在产量上已经超过“青岛啤酒” ， 它是怎么 实现这个飞跃的呢?也许我们可以从它的商标注册行动中得出一些启示 。在1988年 ， 企业根据国家政策向国家工商局申请商标注册 ， 但是他们却发现已有人在饮 料类中注册了“燕京”商标 。他们通过工商局查询得知对方是北京通县的一个校办企业 ， 于是赶紧前往谈判 。对方开价3万元 ， 企业总经理李福成没有丝毫犹豫 ， 马 上买下了“燕京”这个商标 。强烈的商标意识为“燕京”日后成为中国驰名商标打下了基础 。企业领导的迅速反应缩短了品牌的成长过程 。
要快速建立自己的品牌 ， 广泛的合作关系也是十分必要的 。一个品牌自身单独地发展可能需要很长的一段时间和耗费很大的投入 ， 但是假如它和其他品牌一起联合发展 ， 就会形成一种互补优势和滚动效应 ， 就会大大地缩短品牌的发展历程 。
互联网的逐步普及使网上交易成为可能 ， 同时 ， 由于产品会适应顾客的需求而发生变化 ， 因此不可能依靠产品本身来与顾客建立关系 。这时候 ， 品牌则可以担当这一角色 。也就是说 ， 产品的形成也许会发生变化 ， 但品牌将牢牢地建立在顾客的心目中 。
三、高效的沟通与合作
在品牌建立的过程中 ， 各部门之间的沟通与合作将成为一个很重要的因素 。要快速建立品牌 ， 要保证参与项目的各个小组充分地了解整个项目的进展以及 自己所在项目的进度 。同时要求他们不断地人出调整 ， 与其他小组保持密切的联系 。互联网为我们提供了一个非常好的工作环境 。我们可以轻易地就某一问题进行讨 论而无须冗长的会议和繁琐的组织工作 。
由于大大地压缩了产品进入市场的时间 ， 各个部门必须快速地进行运转 。产品的制作周期也在不断地缩短 。消费者对于产品变化的敏感性越来越高 。这无形中增加了建立品牌的难度 。
传统的那种庞大而繁杂的公司组织机构对于品牌的快速构建是一个障碍 。官僚体系只能使员工们多谈论而少工作 。新型的治理体制呼之欲出 ， 品牌只有在新的治理体制中才有可能缩短其成长的过程 。
高效率的运转方式包括快速的决策与沟通 ， 高度的灵活性 。信息的大量储存虽然为决策提供了足够的依据 ， 但同时也增加了决策的难度 。决策者必须具备 当机立断的能力 ， 迅速作出反应 ， 有时候 ， 我们无法依靠严密的逻辑来作出决定 ， 而只能凭自己的商业直觉 。市场的变化非常迅速 ， 容不得人们去作更多的思考 。一 个商业计划还在讨论时 ， 客观形势可能已经发生了完全相反的变化 ， 英特尔公司决定把公司的产品由内存芯片转为中心处理器 ， 并没有充分的证据表明他们的决定是 正确的 。他们凭的是一种商业直觉 。但后来的结果证实他们此举是走对了 。
各个部门之间 ， 各个员工之间的沟通是企业能否快速运转的必要条件之一 。有效的沟通将会减少信息传达过程中的环节 ， 品牌的快速构建离不开有效的沟通 。
灵活性是一种变通的能力 ， 灵活性要求人们及时地调整计划 ， 制订新的策略 。一个品牌在构建的过程中 ， 会出现许多意想不到的情况 ， 假如一味地循守常规 ， 也许要浪费大量的时间 。

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