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新眸消费组作品
撰文｜李瑷蔚
编辑｜桑明强
以小ck为首的快时尚品牌，是年轻学生的心头好 。
近些年，国内消费者对快时尚的购买力显著增长 。快时尚理念源自于20世纪的欧洲，自21世纪以来，随着ZARA、优衣库、H&M等快时尚品牌在国内生根，国内本土服装玩家受到了比较大的冲击，年轻一代的消费理念也在潜移默化中改变 。
其中，小ck（CHARLES&KEITH）以既都市时尚又北欧小众的风格，在众多快时尚品牌中脱颖而出，成为新消费领域里的一匹黑马 。走进一家小ck线下门店，小至18岁的学生党，大到36岁的都市白领，各个年龄层的女性都会聚集于此，常常能看到导购忙的不可开交，频频调货、补货 。

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根据新眸不完全统计，截止目前，小ck旗下已经在全球36个国家的黄金商圈，开设了约450家门店，掀起了一场“小众简洁”快时尚之风 。在ZARA、优衣库等品牌已经占据半壁江山的大环境下，小ck能够快速兴起，这本身就是一个有趣的商业议题 。基于此，新眸将围绕以下三个方面展开讨论：

• 快时尚行业的发展现状如何；
• 拆解黑马小ck的定位和底牌；
• 新消费时代，小ck未来该怎么走？

快时尚「始解」“快捷、时尚”，是过去十年服装行业的关键词 。
服装是一个门槛既低也高的行业，玩家众多，想形成差异化并突围难度较高 。原因主要有两点：一方面，当前我国国内经济和居民收入增速的逐步放缓，消费者的消费准则回归理性，平价、新潮的快时尚品牌深得人心；另一方面，我国服装行业的电商渗透率显著提高，线上直播购物的业务也进一步催生快时尚行业发展，门槛也相对提高 。
就目前来看，快时尚行业已进入“象棋局面”，正处于国际品牌和本土品牌激烈竞争时期，渊源大致可分为以下三个阶段：
1.0开拓期（2002年-2007年），此时的国际快时尚品牌，正在尝试打开国内市场，优衣库、ZARA和H&M分别于2002年、2006年和2007年在中国开设第一家门店；
2.0发展期（2008年-2013年），国际快时尚品牌持续扩大影响力，在中国各大商圈布局开店 。该阶段也衍生了中国本土快时尚品牌，主要发源于上海，如热风hotwind、MJstyle等，这些品牌集设计、生产和销售于一体，涵盖服装、包、鞋、配饰等各类时尚生活用品；
3.0成熟期（2014年-至今），快时尚在中国发展日趋成熟，无论是国际品牌还是本土品牌，都在不断深化品牌形象，多元化、差异化的运营策略提高了快时尚行业的竞争力 。
然而，随着快时尚赛道的玩家越来越多，一系列行业问题也逐渐凸显：
一、产品同质化现象严重 。由于品牌种类的不断增加，行业内不乏相互模仿设计，“同款”、“撞款”层出不穷，原创性大打折扣，相应的产品对消费者的吸引力也就不断下降，影响购买意愿 。
二、产品品质有待提升 。“快”从某种程度上说的是潮流的变化快，想要追赶潮流就要快速设计并生产才能吃紧潮流红利，快时尚相对较低的价格，也难以确保产品盈利和品质 。因此，欲速则不达，很多品牌在追求速度和低价的同时，忽略了产品在细节、款式、选料方面 。
小ck，就是在这个环境中诞生 。
「定位」与「底牌」小ck，是由Charles Wong和Keith Wong兄弟于1996年创立 。
产品主要包含鞋履、包袋、皮带、太阳眼镜、手环等各类时尚配饰 。自2000年起，小ck就开始了它的全球化步伐 。十年后，小ck进驻中国，在上海开设了首个中国专卖店，至今，小ck已经在中国各大城市落脚，拥有247家门店 。

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