坚持做细分的原则:如果你能保证细分为二后每天运营更新的力度和聚焦时是一样的,那么你已经具备条件 。
3、效率&量级
运营即效率,效率即生命 。是每个产品运营经理必须时刻牢记于心的 。效率跟不上量级的增长,意味着成本的投入有浪费,目标用户定位不准 。势必有很多无效用户,以及加大的流失率和部分用户对产品的失望 。
而效率才是衡量一个产品运营经理的真正价值所在 。
4、前奏&高潮
最后说下前奏和高潮 。
很多时候我们的焦点都在关注高潮上,高潮固然重要,但做好前奏会更有利于高潮的爆发 。
产品运营的前奏实际是不断的预热预热再预热,让用户先有所了解有所期盼,并且到最终使用过程中很润滑 。这样效率值才会更高 。高潮才会更高 。
产品运营不要寄希望于最后一击命中用户真实需求,而重点应该是稳定的有效的一步一步的接触、引导、尝试、认知、渗透、熟悉的过程 。前奏做好润物细无声,高潮才会自然而来 。
总结下优秀的产品运营:以用户为起点,具有极其明确的目标,同时目标决定数据取样,找到关键数值并具备超强的执行力,同时要具备一定的运营意识 。

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