在流量转化环节 ， 大家都会担心 ， 一旦转化不好 ， 你辛辛苦苦建立的社群很容易作鸟兽散 。其实这里面有个关键环节是需要埋伏好的 ， 即产品在设计阶段的参与感 。在产品诞生时就加入用户意见、喜好 ， 让人感觉这是为我设计的 ， 因为有个人元素 ， 自然期待和关注指数会很高 ， 吊足胃口 ， 再加上一定的饥饿营销 ， 销售力的形成自然是不成问题了 。
【O2O运营中的几个关键环节】这里想提醒一点的是 ， 饥饿营销要适可而止 ， 不要玩过了 。如果经常让人饥饿 ， 他自然会去寻找替代品 ， 如果替代品刚好还OK的话 ， 你就惨了 ， 成为别人的嫁衣了 。小米手机的饥饿营销个人觉得玩得过了 ， 米粉抢不到手机 ， 那么 ， 试试华为如何？一用挺好 ， 然后 ， 就没小米什么事了 ， 华为偷着乐了 。
线下（店面）承担的角色
如果你有足够的线上用户和流量转化 ， 线下店面更多承载的是品牌形象和产品体验的作用 。就像繁华街头的奢侈品店一样 ， 卖不卖货不重要 ， 重要的是品牌传播功能 ， 告诉消费者 ， 我一直很牛逼地存在着 ， 消费者进去后试试新款 ， 找找产品感觉 ， 就跑去代购了 。那么 ， 线下的角色就改变了 ， 你只在中心城市保留一个旗舰店即可 ， 重点做线上营销与社群维护即可 。
O2O运营成功后 ， 会有很多企业选择做各地的线下加盟代理 ， 我还真不赞成这样做 。当然 ， 加盟对现金流是非常好的 ， 但是加盟后 ， 需要另建一套系统来管理加盟 ， 既增添了难度又增加了包袱 ， 这是绝对忌讳的 。你所要做的是加快新品迭代 ， 用新品来维系用户的互动与期待 。这就是为何长期来看 ， 华为手机逐渐实现了赶超 ， 华为的新品迭代（3月左右出新机的频次）是其他手机无法实现的 。
上述这些都做到了 ， 把O2O画完美是可以实现的 。但理性来讲 ， O2O只是一种适合移动互联的运营模式 ， 不是解决销售的万能丹 。没有O2O ， 活得很好的企业也很多 。不可为了O2O而舍弃原本的优势 ， 运营O2O之前 ， 一定要有适合O2O的管理架构和人才体系 ， 不然 ， 看着很美好 ， 留给自己的全是苦涩 。
- 腰果的功效与作用害处
- 四时八节中的四时指的是
- 昆虫记里的昆虫
- 志同道合体现了人际吸引中的什么性
- 微笑在服务中的重要性
- 被雷劈中的概率是多少
- 淘宝天猫运营规则是什么 天猫运营规则解析
- 六城联创是哪六城
- 个人价值观在生活学习中的体现
- 公共生活中的道德规范
特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。