沈建缘：怎么看待“元宇宙”概念的机会和时间窗口？
陈明永：我觉得元宇宙的时间窗口不会很短 ， 它需要足够的时间才能形成 。 除了技术的成熟 ， 也需要技术与内容的整合 。 这个过程我觉得可能比较漫长 ， 还有很多问题需要解决 ， 因此少则五年 ， 多则十年以后 ， “元宇宙”才有可能真正建成 。
沈建缘：如何定义OPPO未来在行业中的价值？
陈明永：不可替代的价值就是硬软结合 ， 特别在软件系统上 ， 集成硬件能力和生态连接的价值 ， 这个生态不仅限于IoT 。 如果用“万物互融”或“元宇宙”的概念来看的话 ， 其终极模态是相互打通的无数个世界的联结 ， 但是每个世界都可能是一个闭环 ， 这个构建需要耐心和持续投入 。
沈建缘：在诸多发力方向中 ， 你感觉团队跟得上变革的步伐吗？
陈明永：业务挑战的背后是很多其他的东西都要跟着调整 ， 所以变革不是单一的 。 比如组织变革 ， 比如业务突破 ， 都是相互联动的 ， 业务要突破必须组织跟上去才行 ， 相互之间都有促进或影响 。 它有一个逻辑在里面 。 这个逻辑跟我们能不能承受或适应这样的变革、跟变革的先后顺序有关 ， 也受兵力和资源投入的约束 。 但是不管怎么样 ， 我们变革需要快步前进 ， 有紧迫感和使命感 。
接下来 ， 我们肯定会有很多根本性的改变 ， 一些改变已经发生了 ， 还有一些正在发生 ， 还有可能是未来才能发生 ， 大家要走出自己舒适区 ， 迎接新的变化 ， 开始新的工作方式 。 我们不仅在改变业务 ， 也不仅仅是在整合软件或硬件思维 ， 我们需要更专业地重新去摸索打法 。 大家开始是很挣扎 ， 但是你会发现 ， 只要把不对的东西停下来 ， 对的东西就会慢慢地产生 ， 业务就会逐渐走到正确的道路上 。
现在OPPO是在正确的道路上 。
沈建缘：你最不能容忍自己犯什么样的错误？
陈明永：那就是把团队带偏了嘛 。 第二是把团队带得没有激情 。
企业发展到某个阶段 ， 肯定不是一个人努力就能成功的 ， 需要一群人 。 作为一个CEO或者公司的第一负责人 ， 一定要能够让更多的人发挥作用 ， 各司其职 ， 让大家都做自己擅长或喜欢的事情 。 要发挥所有人的力量 ， 对大家的激励或者是牵引是很重要的 。 OPPO做手机10多年了 ， 仍有很多人才缺口 ， 但也有不少人才成长起来了 。 有不少同事在某些位置上做比我还好 ， 这种情况下 ， 如果我还在干着他们能比我干得更好的事情 ， 我觉得这不是一个很好的投资行为 。
我也有意识地促成有人去做我的工作 ， 而且比我做得更好 。 对我来说 ， 以前做的是眼前的事情 ， 现在要看得更远 ， 由实向虚 。 哪些是虚呢？未来我们的业务往什么方向发展 ， 未来我们靠什么持续创造价值 ， 未来团队竞争力怎么去构建 ， 核心点在什么地方……OPPO以前更多是纯粹的硬件产品 ， 但是现在你会发现软件、生态 ， 特别是系统整体架构的变化 ， 都需要我们去构建能力 ， 都需要更长远的思考 。
沈建缘：“微笑前行”对现阶段的OPPO意味着什么？
陈明永：微笑前行 ， 源于OPPO的本分价值观：坚持做正确的事情 ， 对的路 ， 就不怕远 ， 不怕难 。 今年 ， 是OPPO成立的第18年 。 我们希望以一个新的面貌 ， 与全球用户交流 。 我们希望通过科技创新 ， 推动行业与社会发展 ， 与所有爬坡者共同“微笑前行” 。 无论面对怎样的困难 ， 只有前行 ， 才能解决问题 。
【专访OPPO创始人陈明永：进窄门，做难而正确的事】沈建缘/文