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2018年 ， 触宝科技在纽交所上市 ， 成为中国移动互联网内容出海的探路者 。
从2008年成立到触达全球超过11亿用户 ， 十多年来 ， 触宝科技始终专注于沟通领域 ， 为全球用户提供个性化内容服务 。
触宝科技的成功可以总结为以下四点：
1.构建多样化内容产品矩阵 ， 形成技术壁垒；
2.构建全球用户画像数据库 ， 形成数据壁垒；
3.注重知识产权保护和维护 ， 形成知识产权壁垒；
4.打破各国的语言、文化 ， 形成文化壁垒 。
本期《黑马说》对话触宝科技创始人王佳梁 ， 聆听创业感悟 ， 把握商业脉搏 。
主持人：在什么样的时代背景下 ， 您决心走上创业的道路？
触宝科技创始人王佳梁：当时移动互联网刚刚兴起 ， 2007年我看到iPhone的时候 ， 我第一个反应就是未来的创业机会应该在手机上 。 当时我跟未来的合伙人讲 ， 我们不需要考虑PC互联网的创业机会了 ， 直接看手机上的 。
后来我们在2008年开发了触宝输入法 ， 是一个智能手机输入法 ， 也是第一款智能手机全语言输入法 ， 可能还是全球第一个在安卓手机上开发的输入法软件 。 有了这样一个产品以后 ， 触宝就慢慢地走向国际市场 ， 后来做得越来越大 。
主持人：创业多年 ， 您遇到的最大挑战是什么？
触宝科技创始人王佳梁：挑战非常多样化 ， 创业不同阶段面临的挑战也不一样 。 创业过程中 ， 最大的挑战是不确定性 。
刚开始创业的时候 ， 最大的挑战在于市场还不是特别能被验证的 ， 所以最大的不确定性就是你的产品能不能被市场接受 ， 当时寻找第一批客户 ， 以及验证我的商业模式 ， 成为我们当时最大的挑战 。 当时在公司刚成立的时候 ， 有一段时间几乎看不到任何希望 ， 公司马上要挂掉了 ， 钱也快用完了 ， 但柳暗花明又一村 ， 我们拿到了全球移动创新大奖 ， 也有一些新客户进来 ， 就度过了这个难关 。
到公司发展阶段的时候 ， 又碰到新挑战 ， 那时候的不确定性来源于竞争对手 ， 我们当时被Nuance起诉 ， 公司差一点就做不下去 。 最后通过我们的不懈的努力 ， 赢得了诉讼 。
公司上市之后 ， 我们也面临了非常多的挑战 。 所以我觉得创业是一个不断迎接不确定性的过程 ， 这个过程中非常考验创始人的心理承受能力 。
主持人：对比今夕 ， 您觉得创业环境有哪些改变？
触宝科技创始人王佳梁：过去十几年中 ， 创业环境发生了特别大的变化 ， 列举三点：
第一个是时代的红利 。
【内容出海，构建完善生态系统者胜 | 黑马说】我们2008年创业的时候 ， 我觉得我们抓住了移动互联网的红利 。 但是到2022年 ， 这个红利基本消退了 。 过去十几年创业的过程中 ， 尽管我们犯了很多错误 ， 也错过了很多机会 ， 但是这个大的红利抓住了 。 这也是触宝可以在那么多创业公司里走到最后的IPO的原因 。 今天的时代红利发生了很大的变化 ， 不再是在互联网或移动互联网这 ， 我们相信有一些新的红利产生 。
第二是融资环境 。
2008年我们刚开始创业的时候 ， 融资市场不是特别成熟 ， VC也不多 。 我跟几个合伙人凑了10万块钱 ， 没有任何投资就开始创业了 。 现在整个投资环境都比较成熟 ， 甚至很多VC都非常内卷 ， 不断地寻找这些好项目 。
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