“一加的品牌和产品注重细节和品质 ， 但这些东西在线上很难传播 。 因此一加首先要有一些可以让用户直接体验的点 ， 才能体现优势 。 今年之内我们会在全国的2800 多个县 ， 约4000个商圈推进一加的线下体验点建设 。 ”谈起一加的渠道下沉计划 ， 李杰显得非常坚定 。
李杰认为 ， 现在一加最重要的增量机会点 ， 就是要把线下渠道打开 。 因此他制定了中国区的三大战略：一是建立更多渠道及触点 ， 让更多人接触了解一加的品牌和产品；二是坚持一加品牌和产品理念 ， 使之融入到产品和服务中 ， 让更多人理解认可；三是重新布局产品线 ， 让更多认同一加产品理念的人能找到合适的产品 ， 一加将新增中端价格的产品系列 。
“先保证核心商圈能体验到一加的产品 ， 这是第一原则 。 ”李杰说 ， 一加的产品本来就强调细节和质感 ， 如果没有线下体验的环节 ， 销量很难做起来 。
除此之外 ， 在一加和OPPO的内部协同上 ， 一加将充分共享OPPO的技术中台和供应链资源 。 如OPPO的自研芯片未来可能会用到一加上面 ， OPPO前不久发布的150W的长寿命超级闪充技术将在一加首发商用 。 而此前一加已宣布OPPO千家售后网点全面向一加用户开放 。
李杰认为 ， 凭借着OPPO在技术、供应链、渠道、服务等优质资源的加持 ， 一加只要聚焦以用户 ， 整合资源 ， 做出让用户满意的产品服务 ， 并且更高效 ， 那么一加吸引更多的用户 ， 这只是时间问题 。 李杰介绍 ， 他将设立用户运营中心 ， 将产、营、销、服的数据都在这个部门打通 ， 围绕用户用数据驱动工作 ， 提升效率 。
采访人员了解到 ， 目前一加有2000多名员工加上OPPO的资源一共1万多研发人员 ， 现在正改变此前各自为战的模式 ， 共享技术架构和研发资源 。
一个不争的事实是 ， 中国市场最近几年整体智能手机容量持续下滑 。 而在中国厂商们觊觎的高端手机上 ， 苹果份额和领先优势持续扩大 ， 安卓厂商压力倍增 。
但李杰认为 ， 中国市场仍旧存在巨大的机会 。
智能手机是日常使用频率最高的电子产品 ， 已经成为社会生活的必需品 ， 因此消费者对于手机要求越来越高 。 在满足基础的使用之外 ， 消费者也希望产品可以满足个性化的需求 ， 所以手机品牌未来的方向是针对不同爱好不同需求的用户来打造产品差异点 。
国内游戏用户已经达到了7亿 ， 游戏对很多用户来说是一个非常重要的场景 。 “性能和外观非常出众 ， 同时游戏体验也做到很好的手机 ， 不客气地说目前国内还没有 。 ”李杰认为 ， 一加的特点非常适合切入这个市场 。
在海外以极客品牌调性著称的一加 ， 即将在中国以更加本土化的方式运营 。 但李杰认为 ， 一加的品牌内核在中国市场是不会改变的 。
【【独家】欧美起家的一加手机，今年将进入2800个中国县城】“一加的品牌和粉丝文化 ， 是非常宝贵的东西 。 我们还是会坚持品牌理念 ， 获得更多用户 。 ”李杰说 。