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今天 ， 我们讲讲微商起盘的造势 ， 俗话说得好 ， 新品起盘全靠造势 ， 所以说 ， 期盼造势卡住这3个节点 ， 成功率将大大提升 。 任何一个行业 ， 任何一个品牌都可以用微商的起盘思路来做 ， 钱在起盘的时候并不是最看重的事情 ， 有个300万左右 ， 足够1年的运营 。
但是 ， 难道就是有了钱 ， 有了资源 ， 就一定可以在起盘的时候走的稳吗？甚至有一些盘子起来之后 ， 前期火热 ， 后面直接崩盘 。 这是为什么？
我们终将为自己的行为付出代价 ， 你用什么样的方式把人成交 ， 最后都会得到什么样的报应 。 天天跟别人说可以赚钱 ， 最后就会因为赚不到钱而进入冰点 。

市场上新品操盘策略 ， 1.开大会造势；2.整合团队 。

普通的操盘手就是告诉你 ， 造势 ， 造势 ， 造势 ， 开大会 ， 开大会 ， 开大会 。 而且 ， 他们特别会挑 ， 就是挑有钱的品牌方来做 。 如果一款产品起盘是靠钱砸出来的 ， 那问题来了 ， 是不是以后每次都只能砸得更多才能吸引到代理呢？
我们看看 ， 最近的蒙牛 ， 娃哈哈 ， 达利园 ， 一把熊熊大火烧完之后 ， 剩下的代理全部变成炮灰 。 做这样的大品牌 ， 就是截流量 ， 能杀多少就杀多少 ， 品牌知名度在那里 ， 事情好做 ， 杀完就不管了 。
如果是这样的起盘 ， 简单的以为找几个团队长过来 ， 直接把团队带进来就可以高枕无忧 ， 那绝对是扯蛋 。
小微同学今天分享另外一种攻心的起盘策略 ， 分为3个节点 ， 这3个节点只要连环抓住 ， 起盘成功几率可以达到80% ， 而且是持续稳定 ， 不是所谓的“一把火” 。
三个阶段分为：一阶段靠卖脸卖关系；二阶段靠利益分配最大化；三阶段靠完善体系和扶持政策；
我们都知道微商就是在卖关系 ， 而招商就是在卖人脉 ， 三个阶段分别就代表了我们每个人的“三维人脉”关系链 。
一阶段是“卖脸卖关系”
“团队第一 ， 产品第二”这是雷军最常说的一句话 ， 创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队 ， 其次才是产品 ， 有好的团队才有可能做出好产品 。
雷军和团队 ， 轮番上阵面谈 ， 有很多都是一聊就近10小时 。 小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室 ， 从中午1点开始 ， 聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间 ， 回来后雷总说我把饭定好了 ， 咱们继续聊聊 。 后来聊到晚上11点多 ， 他终于答应加盟小米 。 过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来 ， 不是那时多激动 ， 而是体力不支了 。
如果我们真想经营一份长期的事业 ， 找对合伙人比什么都重要 ， 现在的创业风气很浮躁 ， 动不动就是合伙人 ， 联合创始人 ， 那些随随便便就可以给的合伙人头衔的 ， 只能证明这个东西不值钱 。 一个创始人如果可以很轻易就让别人标榜合伙人 ， 那其重视程度不言而喻 。
所以 ， 在这个阶段 ， 创始人唯一要做的事情 ， 就是找人 ， 搭班子 ， 组建核心合伙人团队 ， 在这个阶段 ， 基本上靠卖脸 ， 创业期间 ， 哪来高工资高待遇 ， 更没有什么丰功伟绩去吸引人家 。 全靠人格魅力 。 记住一点 ， 如果你觉得这个人真行 ， 适合做自己团队的基石 ， 那么就一定要多花时间去面谈 。
80%的品牌起盘最后死掉 ， 就是找了一堆“假的合伙人” ， 价值观不同 ， 没有持续创业的血性 ， 没有遇到困难时候的同舟共济 。