彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争， 不是产品之争， 而是商业模式之争 。 ”

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移动互联时代， 商业模式再度成为热点， 产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器 。 尤其是在企业发展到一定的用户规模， 需要商业变现的时候， 商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器 。
传统的商业模式

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基于商业模式画布， 即商业模式九宫格， 9个要素分别是：客户细分， 找出你的目标用户；价值定位， 明确你所提供的产品或服务；用户获取渠道， 即分销路径及商铺；客户关系， 即你想同目标用户建立怎样的关系；收益流；核心资源， 即资金、人才；催生价值的核心活动， 即市场推广、软件编程；重要合伙人；成本架构 。
新商业模式

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三重体验商业模式， “商业模式画布”中的客户、渠道、客户关系、核心资源、成本架构等发生了根本性的变化 。 该商业模式中， 所谓的四要素指的是：内部资源能力、外部合作生态、价值创造、收益获取 。
讲述自己商业模式要说清楚两个故事：第一， 怎么通过内部资源能力吸引外部的合作生态， 为用户创造出价值 。 第二， 怎么通过内部资源能力吸引外部合作生态， 为自己获取收益 。
但不管传统的商业模式如何运作， 还是需要大量的投入和缓慢的运作， 效果不好 。 因此我们说， 传统商业模式失效正在失效， 失效的根本原因是：发生作用的工具、要素、资源配置方式和路径发生了变化 。
营销也一样 。 我们都知道， 传统营销是4P框架， 尽管我们不能说传统营销无用， 但确实正在逐步失效？以前可以靠广告、渠道、明星代言， 终端营销而获得成功， 但现在靠这种大传播和人海战术已然失效 。
以前可以靠广告、渠道、明星代言， 终端营销而获得成功， 但现在靠这种大传播和人海战术已然失效 。
传统渠道和大传播已经失效 。 为什么失效？因为大传播和渠道的力量在下降， 小众和个性化需求不足以支撑这么大的传播和渠道构建 。
互联网商业模式是什么？【移动互联商业模式解读——B端赋能、C端裂变】

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互联网时代的营销有两种实现方式：一种是从C端入手；另一种是从B端入手 。 从C端入手， 就比较传统， 但需要教育市场， 启动慢， 前期需要有较大投入， 如果产品策划包装， 背书建立到位， 也可以做起来 。
从B端入手， 利用互联网商业模式， 分享模式， 市场启动快， 前期投入较小， 可以快速引爆市场， 形成现金流， 但对技术、运营及团队要求高 。
对企业来说， 这其实就是一种战略选择， 选择什么， 根据实际情况来匹配， 不是随意要求想到哪算哪， 也不能什么都想要 。
互联网商业模式， 是互联网时代产品快速裂变的利器， 做好核心产品， 引流形成数据， 由核心产品延展其他产品和业务， 打造生态和平台， 这是互联网企业的商业模式， 也是互联网生态圈、平台得以实现的不二法则 。
互联网商业模式， 主要解决渠道的推动力， 社群需要亚文化推动， 一旦有了这个底层动力， 市场和渠道才能启动 。 用投资和分享模式， 就能让这部分人快速加入， 产生销售 。