随着互联网的兴起，小米通过互联网品牌和渠道，正在不断占领一些年轻人群的心智 。 而且美的还和小米达成了深度合作 。 小米和美的，都是走不错的品质，亲民的价格 。 很多产品在同等价位下，甚至找不多比美的和小米好的 。
可以看到，用户也许买空调会想到格力，但在实际行动上已经有所转移，格力空调霸主地位的根基已被撼动 。
其次，格力有规模效应 。
规模是一个体量，显著大于竞争对手，会给公司带来一定的竞争优势 。
在企业的成本中，会有固定成本和变动成本 。
固定成本，是指前期投入巨大，但想要入局，就必须要花费的部分；
变动成本，则是后期生产运营过程中，需要追加投入的部分 。
有的行业，前期介入需要投入巨大的资金在固定成本上 。 如果固定成本远超过变动成本，那这个行业通常就会有规模优势 。 因为后来者，想入局也需要投入巨大的资金 ，这个竞争门槛是比较高的 。 比如说，电商行业 。
当年京东为什么要花费巨大的金额，也要自建物流体系呢？虽然物流体系前期投入巨大，但一旦建成，规模带来的边际效应就很明显了 。 另外，派送商品多了，利润率就可以提高不少 。
在空调制造业，维持压缩机生产线的成本就非常高，没有一定的规模是没有办法建立和运转 。 国内也只有美的和格力有自己的压缩机厂 。
最后，格力有一定的成本优势 。
规模效应在一定范围内会带来成本优势，表现在两个方面 。
第一：量大，对产业链的议价权高 。
早些年，格力对产业链的议价权是出了名的高，对下游经销商是执行先收款后提货，同时上游供应商先提货后支付 。 这种操作让格力现金流充沛，维持良好的运营 。
第二：量大，能摊薄成本 。
压缩机的价格占到一台空调的1/3，格力自己有压缩机厂，就相当于摊薄了生产成本 。
这也是格力毛利率能高达29.79%，远超其他友商的原因之一 。
中国家用电器协会秘书长王雷在今年年8月公开做出判断，空调销量不增长或成新常态 。 家电行业分析师刘步尘也曾表示，空调与房地产高度正相关 。 随着房地产巅峰期已过，空调势必同步下行 。
可以看到，市场基本面在变，相比于其他头部公司，格力的护城河逐渐变浅 。
疯狂转型，不放弃深挖护城河
格力在今年半年报披露，自家空掉市占率第一，几乎触及市场天花板 。
格力如何追求进一步的发展？多元化业务是较好的选择 。
格力似乎也意识到自己业务单一的问题，所以也在很多方面做了尝试 。
首先，格力尝试过做手机，声称要干倒小米，结果卖的贵不说，发布三天一共也没卖上300台 。
格力手机从诞生至今，超过5年时间，然而，对外界来说，如果不是董明珠多次在公共场合下进行疯狂的安利，格力手机压根无人问津，占有率相当惨淡 。

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然后，董明珠早早比雷军进入了造车领域 。 董明珠花了100亿投银隆，结果暴雷，合伙人卷钱跑路，留给自己一堆麻烦事 。
接着，格力电器成立过半导体公司 。 2018年5月，董明珠宣布投资500亿进行芯片研发，一石激起千层浪 。 不过三年后，格力手握的芯片只适合空调等传统家电，根本无法满足智能化芯片的需求 。
“什么火，就想做什么”的逻辑本身问题不大，但格力欠考虑的是入局的时机及自己是否适合？毫无疑问，现在的格力是焦虑的 。 尝试多元业务的格力不像是有的放矢，倒更像是“病急乱投医” 。