当你在工作中带领团队时 ， 是否遇到过以下问题：有的人每天“浑水摸鱼” ， 不努力工作却又不辞职：有的人虽然工作很努力 ， 却很难提出创造性建议：部分老员工激情消散 ， 工作不积极……这类问题如果处理不好 ， 将会影响整个团队的工作效率和效果 。 那么如何管理团队呢？

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1、事必躬亲你会毁掉你的团队
很多中层管理者刚开始带团队的时候 ， 最容易走入的一个误区就是事必躬亲 ，  下属做不好什么工 作 ， “回头我来处理下”“我看看方案 ，  回头回复你” ， 他就这么成了团队中最忙的人 。 对中层管理者来说 ， 已经不是骨干员工了 ， 而是要上升的管理高度 ， 学会授权 ， 学会做评委 ， 而不是又当运动员又当裁判 。
2、让听到炮声的人决策
听员工说什么 ， 看员工怎么做 。 华为的管理中始终提倡要砍掉基层的屁股 ， 砍掉中层的手脚都是为了保障一线 。 管理者如果天天坐在办公室 ， 那才是真有问题 ， 了解一-线 ， 听听员工说什么 ， 比坐在办公室更有意义 。
3、系统思考做足规划 ， 统揽全局
事由人做 ， 不同的人做同样的事 ， 结果都不一定一样 ， 不光要关注事还要关注做事的人 ， 系统思考很重要 。 很多中层管理者 ， 还经常像一个员工一样盲目瞎干 ， 不能做到统筹团队工作 ， 对中层管理者来说 ， 把团队规划做好 ， 带团队完成 ， 这就是最核心的工作 ， 而不是盲目瞎干 。
4、关注结果 ， 更不能忽略过程
结果决定团队成员做事的态度 ， 过程决定团队的稳定性 。 中层管理者千万别像老板那样:我只要结果 ， 我不管你用什么方法 。 说实话 ， 还没到充大爷的这个层级 ， 中层既要细化高层战略 ， 又要监督基层执行 ， 确保方向不偏 ， 细节准确 ， 避免出现失误 。
【团队管理经验方法总结 如何去管理一个团队】5、别高看自己 ， 更不能小看团队
有时候我会尝试着把主管的位置空一段时间 ， 滑稽的是团队业绩不降反而涨 ， 团队管理者如果经常高看自己 ， 小看团队 ， 那么前途夏然而止 。 很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的 ， 说实话 ， 未必懂管理 ， 甚至群众基础都不怎么好 ， 那怎么办?跟群众打成一片 ， 参与到团队中来 ， 尊重团队成员 。
6、管理者格局越大团队成员动力越足
管理者的格局决定跟随者的意愿 。 要做好管理工作 ， 中层管理者还要放大自己的格局 ， 不要有本位主义思想 ， -切从公司全局的利益出发 ， 着眼全局的人 ， 才能带好团队 ， 才能放大自己的价值 。 7、激活组织更要激活个体
很多中层管理者为了团结团队成员 ， 成了员工的民意代表 ， -切从员工的利益出发 ， 摆明了站错了方向 ， 也忘记了激励的目的 。 好的激励往往与物质无关 ， 为了激励而激励 ， 最终往往得不偿失 ， 激励的目标是“让员工跑起来” ， “让业绩飞起来”“让氛围聚起来”跟公司双赢 ， 而不是讨好员工 。