那么如何来撼动这类产品呢？又得用到这个熟悉的公式（收获率=收益/成本） 。
增加收益降低成本 ， 信->电话->电邮->论坛->及时通信QQ->微信 ， 同类的连接人与人的社交产品也是有迭代的 ， 其实每一次的革命都是简单的大小运算 ， 最核心的还是社交成本的降低以及社交收益的提升 ， 而主打陌生人社交的陌陌可以缓慢的发展一起也有一部分原因归功于此；它的近距离社交让人更加容易把关系转到线下 ， 而基于兴趣社交的活动圈则是可以让人一次认识更多的人 。
作为这类的产品经理最重要的是心态好 ， 拥有足够的正能量；为什么这么说呢？因为你可能需要等待 ， 用户增长缓慢是十分正常的事 ， 但是产品一定要持续的改进并且持续的运营推广 ， 不能让用户感觉你的产品即将死亡 。 当然你必须具备挖掘人性的能力 ， 因此心理学也就十分重要了 ， 你需要知道如何让用户的社交成本降低 ， 收益提高 ， 至于功能细节的持续优化等 ， 我想这个重要性是所有产品共通的 ， 也就没有比较赘述了 。
我们会发现从爆发的难度来说 ， 社交类产品>业务类产品>内容类产品>工具类产品；而就其可被替代性来说 ， 社交类产品<业务类产品<内容类产品<工具类产品 。 目前总是受BAT中腾讯最盛 ， 阿里次之 ， 百度看到的都是各种无力 。 很大一部分原因这个因为这个吧 。

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【产品属性是指什么？包括哪些方面？】当然 ， 以上的分类也仅仅是十分简单的分类 ， 随着产品的发展 ， 我们会发现很多产品都出现了以上的两种或者多种属性 ， 例如微博是内容和社交的结合体 ， 而百度地图+百度糯米又造就了另外一个形态的混血儿 ， 至于像58同城、赶集网那类的超级混血儿更加不用说了 。 结合之后的产品更加需要综合考虑了 ， 错综复杂的结构虽会有优势但也会有其劣势 ， 我们需要兼顾各个方面 。