利用智能硬件驱动商品消费 。 从长远来看 ， 卖书肯定不是亚马逊的终极目标 。 亚马逊的目标是成为一个“Everything Store” 。 发展至今 ， 亚马逊网站上展示着琳琅满目的商品 。 亚马逊不仅卖别人的品牌 ， 还逐步建立起了私有品牌 ， 比如创立了家庭用品品牌Pinzon、Element和Presto ， 创立了服饰品牌Lark & Ro和North Eleven ， 还创立了食品品牌Happy Belly、Wickedly Prime和Mama Bear ， 未来肯定还会出现更多私有品牌 。 虽然亚马逊不会把这些商品都放到线下销售 ， 但是亚马逊可以通过它的智能家居设备把这些商品汇聚到一起 。 这些智能家居设备主要功能就是通过帮助用户完成自动购买 ， 从而培养用户对亚马逊的依赖 。 这也是为什么亚马逊在线下书店为智能设备设立体验区的原因 。
利用强大后台能力发展线下 。 自从进入电商时代 ， 传统零售商都在执行O2O战略 ， 然而要打通线上线下渠道 ， 需要后台IT具备协同作战能力 。 传统零售商至今使用的都是早年遗留下来的老系统 ， 跟不上最新的科技需求 ， 大面积更新换代既费时又费力 ， 这是传统零售商想要发展O2O战略面临的最大难题 。 而亚马逊在这方面就有明显优势 ， 它的支付、营销推广、用户和物流管理系统都因网络而生 ， 植入线下也完全可以和线上进行无缝对接 。 现在亚马逊率先进入线下 ， 以试点的方式积累实战经验 ， 如果假以时日 ， 他也许会透彻领悟O2O模式 ， 从无所不卖(everything store)走向无所不在(everywhere store) 。
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