电商时代的飞速发展和演变, 改变了人们的消费习惯, 品牌越来越趋于电商化 。 在中国市场孵化一个新品牌, 电商的力量不容忽视 。

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电商时代如何打造品牌, 下面我会从这几个方面阐述品牌电商策略:

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一、定价策略
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零售价
以天猫旗舰店跨境美妆类目为例, 我们如何制定一个企业有利可图的零售价呢?
以货品成本200为基数, 推算出零售价定价要大于886.7, 大致定价900左右 。
所以跨境美妆行业内通常讲, 1:5定价原则(当然这是一种初略的算法, 还需要参考市场其他品牌价格)

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作为品牌方可以提高利润率, 压缩的成本空间为:
(1) 货品成本:这个根据材料和工厂起订量来决定;
(2) 站内推广费比:提高站内直通车/钻展等付费推广工具的ROI,从而降低费比;
(3) TP服务费:很多品牌没有自己的运营团队, 一般会找TP公司代运营 。 培养自己的运营团队vs TP运营, 哪个更有利于品牌整体的成本控制, 是每一个老板需要思考的问题 。
(4) 利润空间:这个可以根据品牌自身情况而定, 如果需要走分销渠道, 则需要留一部分利润给B端 。
依照这样的计算公式, 你们推算一下贵妇品牌海蓝之谜和莱伯妮的货品成本大致是多少呢?
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促销价
促销价决定品牌价格体系命脉 。
如果品牌不严守价格体系, 不做好渠道监控, 导致品牌乱价, 那就等于自掘坟墓, 所以品牌的价格体系是品牌能否走长远的重要要素之一 。
根据电商活动级别S/A/B/C, 每场不同级别的力度, 运营需把控品牌促销价格 。 切记, 品牌做促销不能一味降价, 降价幅度不可超过40%, 否则影响品牌在消费者的价格心智 。 像兰蔻品牌, 双十一做买一赠一, 也绝不降价一分 。

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二、运营策略
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店铺侧
维护好店铺运营是最关键的 。
天猫旗舰店阶段一(基础)

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天猫旗舰店阶段二(优化)

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天猫旗舰店阶段三(高阶)

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内容侧
站内内容推广种草, 收割站内流量 。

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营销侧
借势营销, 借力电商赋能, 打造品牌大事件 。

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三、分销策略
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分销渠道
(1)阿里供销:阿里应该是把供销平台搭建最完善的渠道, 直接打通品牌方和分销商的供销&渠道中心, 实现库存自由流通, 调配灵活, 运营提效 。

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天猫的整个分销计划称作银河计划, 方案如下:

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