【快手增速9月下滑，视频号提速至近5亿的日活】当下 ， 短视频行业早已过了只在C端用户通过流量获利的时期 ， 动辄月入百万千万的直播电商业务成为当下从业者的热门选项 。
“杨澜9月13日全品保上 ， 徐冬冬9月16日中秋大场 ， 戚薇+李承铉大场坑位有限 ， 浪味仙9月10日美食专场……”9月 ， 短视频行业动荡不断 ， 但整个行业仍业务繁忙地推动着各项合作邀约以及头部主播资源对接 。

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电商之外 ， 内容仍是短视频在C端的重要抓手 。 腾讯、字节、快手、B站等平台在中、短视频的内容领域密集布局 ， 如一分钟以内的短视频、一至三十分钟以内的中视频等 ， 从各个切入角度抓取消费者的注意力 。
此外 ， 9月28日 ， 快手原运营部负责人、高级副总裁严强宣布将离职快手 ， 集团内部邮件也透露了新一轮的架构调整 。 快手今年二季度增速下滑后2.932亿的日活 ， 视频号在资源倾斜后提速至近5亿的日活 ， 抖音主站、极速版及火山版近7亿的日活 ， 以及各自在流量、品牌、主播、电商等多业务层面的竞争 ， 无不彰显着当下愈发明显的短视频“三国杀”局势 ， 以及在营收层面的加速度 ， 行业似乎在悄然发生着改变 。
短视频三国鼎立
行业发展至今 ， 视频逐渐成为互联网内容的主流承载形式 ， 视频化表达也将成为内容领域下一个十年的主题 ， 在此之中 ， 抖音快手已发展为无可争议的头部 ， 截至今年8月 ， 易观千帆数据显示 ， 抖音月活约7亿 ， 快手月活约4.4亿 。
此外 ， 视频号出现一年半 ， 光大证券认为 ， 其善于学习已被抖快证明成功的策略 ， 降低了“摸着石头过河”的试错成本 ， 通过流量端优势以及产品小步快跑的快速进化 ， 内容生态日渐繁荣 ， 将形成后发优势 ， 短视频赛道逐渐由“两强争雄”变为“三足鼎立” 。
微盟数据显示 ， 目前视频号日活已近5亿 ， 这一数据去年还是2.8亿 。 虽然日活追赶明显 ， 但行业人士分析认为 ， 平均时长也是考核的重要指标 ， 相较视频号35分钟的平均时长 ， 快手130分钟的平均用户使用时长 ， 更能证明用户粘性 。
短视频“三巨头”的成长背后 ， 离不开整个行业的提速 。 根据Questmobile数据 ， 2020年6月 ， 典型细分行业人均单日使用时长方面 ， 短视频已经超越即时通讯 。 其中头条系、快手系用户时长占比从2019年9月的12.0%、4.4%增长至2020年9月的15.4%、7.2% 。
“抖快”之外 ， 腾讯早于2013年便推出了短视频创作与分享平台微视 ， 但很快便被战略边缘化 ， 2015年微视逐渐被“废弃” ， 直至2017年被彻底关闭 。 后又因为行业中抖音、火山小视频、西瓜视频等产品的火爆 ， 腾讯再次开启微视 ， 但行业优势已然不再 ， 只能担任“防御者”角色 。
目前行业对微视多次失败、又多次重启的原因各有观点 ， 光大证券研报分析认为 ， 一方面在产品端 ， 微视核心功能与抖音类似 ， 而差异化的特色功能未发挥出优势 ， 用户迁移动力不足；在流量端 ， 微视独立App接收流量输入有限；细分受众不明确导致缺少早期优质种子用户；第三 ， 在运营端 ， 创作者未能从达人补贴计划中获得可观收入 ， 综艺、明星粉丝留存率不高；在内容端 ， UGC创作意愿不高导致内容生产原创性不足 ， 进而无法吸引到新用户 ， 陷入“缺乏优质内容——难以留存用户——内容产出不足”的被动循环 。
在此背景下 ， 腾讯亟需采取有效防御性战略应对短视频崛起 ， 视频号也扮演着微视替代者的角色入局 。 行业普遍认为 ， 微信生态体系也是视频号的重要推动力 。