• 有的行业竞争关键靠渠道 ， 比如很多硬件
• 有的行业竞争关键靠关系 ， 比如政务软件
• 有的行业竞争关键靠供应链 ， 比如大屏设备
• 有的行业竞争关键靠资本 ， 比如云主机

顺便说一句 ， 那些竞争关键并不是资本的行业 ， 拿了资金 ， 其实并花不明白这笔钱 ， 不容易提升竞争力 。
有的公司被收购后 ， 行业地位会下降 ， 是同样的道理：被收购可能被输入了一些客户资源和资本 ， 但是长期的竞争中拼的不是一次性的存量客户资源 ， 最后只能在安乐窝里惨淡经营 。

• 有的行业竞争关键靠价格 ， 比如短信平台
• 有的行业竞争关键靠方法论 ， 比如咨询
• 当然……还有很多细分领域 ， 进入门槛很低 ， 看起来有一点技术基础谁都能做 ， 这样的行业最终都是在拼文化 ， 拼人才 ， 拼效率 ， 拼方法论 ， 拼客户案例 ， 这是靠积累的 ， 不会一蹴而就 。

另外：
行业分类一定要遵循MECE法则（相互独立 ， 完全穷尽） ， 我们谈的行业 ， 尽量是细分到不能再细分的 。 否则无法抽象出共性 ， 场景差距太大 。
ME（相互独立）：意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的 。
CE（完全穷尽）：意味着全面、周密 。 在解决问题时 ， 如果能全面考虑这个问题的各种情况 ， 正确地实现CE ， 那么必然能完整清晰地呈现出这个问题的各方各面 ， 从而彻底、有效地应对解决过程中遇到的情况 ， 而ME则可以让问题的各方面独立呈现出来 ， 避免发生混淆 。
MECE原则有一定的适用条件—只有在完全客观理性的条件下才适用 。 但在非理性的情况下 ， MECE原则是不适用的 。
二、如何撰写行业分析报告？
这块的框架 ， 在《学会洞察行业》——书中总结得更好 ， 建议直接收藏下方笔记 ， 按图索骥：


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