作为一个职场老司机 ， 对工作计划再熟悉不过 。 今天就来分享一下 ， 怎么写出一份不仅让领导满意 ， 还对自己职场发展有帮助的工作计划 。
一 ， 工作计划的目的和意义
“与其让员工们共同扛上一个大目标 ， 不如把这个大目标切碎 ， 分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克 。
这是大部分公司的管理逻辑 。
这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行服务的 ， 在写工作计划之前 ， 你首先要做的就是 ， 你们的目标是什么 。
目标非常重要 。 目标非常重要 。 目标非常重要 。
重要的事情说三遍 。
1 ， 对于公司而言 ， 制定目标意味着：

• “向前进”而非“原地踏步”
• 激发干劲、导向重点
• 集中精力
• 形成自动自发的氛围
• 培养能干的人
• 共同目标凝聚团队

2 ， 对于个人而言 ， 制定目标意味着：

• 清楚每一个工作动作的目的
• 知道什么是最重要的事 ， 有利于时间分配
• 迫使提前行动 ， 为未来做准备
• 清晰工作的进展 ， 结果的优劣
• 没有结果前 ， “看到”结果 ， 坚定信心

所以 ， 目标非常重要 。
3 ， 如何制定目标 ， 才能让你的工作计划更靠谱？
遵循SMART原则 ， 即：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
以一个培训学校为例 ， 它的目标制定过程是这样的：


文章插图



文章插图



文章插图



文章插图



文章插图

通过这个过程 ， 你会得到一个清晰具体可执行的目标 ， 接下来就要去分解这个目标：

• 你的年目标是什么？
• 分解到每月的目标是什么？
• 再分解到周的目标是什么？

二 ， 目标制定完之后 ， 怎么写工作计划呢？
推荐大家以Excel表格的形式进行 ， 当你需要列出任务 ， 检查进度 ， 实时更新的时候 ， 表格会非常方便 。 如果只是简单的汇报 ， 可以这样做：


文章插图

工作计划必须包含三大要素：
1.目标（做什么、做到什么程度）；
2.策略（怎么做-包括模式、流程、工具）；
3.步骤（谁来做？什么时间做？在哪里做？进度安排）
要求目标明确、可达成 ， 可监测评估；实施路径清晰 ， 安排合理有序 。
比如下面这个电商工作人员的工作计划表 ， 就非常有参考价值：
【工作计划三要素 工作计划的核心元素有哪些】1 ， 周计划表 ， 要素包含：每天的任务 ， 时间限制 ， 解决方案等等


文章插图

2 ， 月计划表 ， 要素和周计划差不多


文章插图