随着中国经济的高速发展， 越来越多的企业已经进入了快速发展阶段， 而“资源整合”成为企业在对外扩张时首选的方式之一 。 很多行业都提出资源整合， 甚至是跨行业， 这正是得利于其独特的优势 。 资源整合， 是企业运营中各种资源优化、重新配置的过程， 是企业跨越式发展的有力工具 。 企业与企业之间的资源整合， 最大的特点就是优势互补， 共同为客户提供更加便利、优质的服务 。 甚至在客户群上， 企业之间能够做到资源共享 。

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【资源整合四个原则 整合资源的方法有哪些】只要我们冲破过往思维惯性， 整合全球能力， 集合全球资源， 让他们为我所用， 我们极有可能“一览众山小”， 最终集世界之大成， 成为全球创新高地 。 为什么那些世界级优秀企业的企业家们不务正业， 忙于做慈善， 或者深居简出， 不为世人所熟知， 他们的企业照样能做大， 做强， 反观你每天拖着疲惫的身躯回家， 却还是只能守着一个小小的企业？这就需要我们来回答， 做企业到底要做什么？
资源整合， 是企业战略调整的手段， 也是企业经营管理的日常工作—整合就是要优化资源配置， 就是要有进有退、有取有舍， 就是要获得整体的最优 。 资源整合的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合 。 使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性， 并创造出新的资源的一个复杂的动态过程 。
整合理念是现代营销学中的崭新理念， 是在全球经济一体化的新形势下， 企业寻求最大利润空间的一种战略能力， 一种进击能力 。 任何一个创业者不可能把创业中所涉及到的问题都解决好， 也不可能把一切创业资源都备足 。 这里关键的一点在于要学会进行资源整合 。
在经济重洗牌、利益大调整的时代， 整合优势资源已成为企业做强做大、保持和增强核心竞争力的首要任务， 让我们积极培养发现资源的眼光、灵活挖掘资源的手段、增强开发资源的能力、完善利用资源的艺术， 创造出新的奇迹!基层员工的工作是由少到多；中层经理人的工作是由小到大；企业家的工作是由无到有 。 会创造的是科学家；会管理的是经理人；会投资的是资本家；会借的才是企业家 。 如何由无到有？借！简单地说， 就是资源整合 。
在这个“全球资源整合”时代里， IBM、摩托罗拉、海尔等这些具备全球资源整合能力的世界一流企业， 正在掀起新一轮变革浪潮 。 牛顿曾经说过：“我之所以成功， 是因为我站在巨人们的肩膀上的缘故 。 ”对于厂家而言， 充分利用商战中的资源， 巧妙借势， 可以实现事半功倍的效果 。
那么， 对于企业而言， 我们整合的资源的方法有哪些呢？
(1)合作 。 合作就是用你的资源与别人合作， 实现双赢 。 合作成功的关键是找到与别人优势资源的结合点和结合的方式 。
(2)联合经营 。 联合经营就是与相关的人和企业联合成立经营机构进行经营 。 联合经营成功的关键是找到合适的合作者以及合作的机制 。 例如， 美容院与医院的联合经营 。
(3)连锁经营 。 连锁经营是有效的扩张方式， 目前， 美容院行业中的分店、连锁店都是连锁经营的基本方式 。 这种方式成功的关键因素在于管理方式、经营模式的可克隆性 。
(4)特许经营 。 特许经营被认为是21世纪最赚钱的商业模式 。 21世纪流行的创业和扩张模式 。 它以直营、联营、独资或合资的方式开设特许经营店 。 这种方式成功的关键是特许经营人的品牌、经营管理模式、方法和能够吸引人的闪光点 。