他们在安徽，武汉的大学演讲时，能容纳四五千人的大礼堂被挤得水泄不通，这也让李开复深深感到Google这个品牌的强大吸引力，实际上这也可以反映李开复在当时华人心中的地位 。
05年9月，Google中国的联合总裁周韶宁（现任百世集团总裁兼CEO，于2006年12月31日正式离职Google）正式上班，主管销售和渠道，李开复则负责政府关系、市场营销、媒体公关和产品开发 。 为了高效，他们二人共用一间办公室 。
第一轮海选之后，紧接着就是李开复的第二轮 “空中飞人巡演”，此时“李开复要招收50名关门弟子”的消息也不胫而走，媒体将这件事大肆宣扬，整个招聘充满神秘感 。 06年1月前，50名关门弟子在北京相会，李开复称他们“年轻，自信，个个都是人精 。 ”
比较有趣的是，Google中国的大厨招聘也十分火爆，这也延续了Google全球的传统 。 Google在中国也要招聘一个五星级酒店的行政总厨为员工提供可口的美食 。 参加竞争的主厨在员工代表面前八仙过海，各显其能，每个人自己设计菜谱、购买原料，直到做好一道道菜肴，然后让“民选员工代表”给每一道菜打分，最后得分最高的大厨胜出 。 经过前面的层层面试，最终有两位大厨胜出，有机会进行实地厨艺大比拼 。
最终擅长做牛肉面的青岛大厨高票当选，Google中国也成功地将总部的厨房文化移植了过来，不但一日三餐有质量的保证，而且把员工当成家人对待 。
2006年1月-2006年3月 ICP牌照风波当Google中国的筹备刚有点起色时，他们的第一次危机正在悄然走来 。
2006年1月25日， Google推出 google.cn，他们认为这是一个符合中国国情和法律的网站 。 Google并不是在每一个国家都推出这样的本土网站，因为这往往意味着愿意把服务器放入该国，并且遵守该国法律 。
在总部， Google进入任何市场之前都会经过一番热烈的讨论 。 在李开复加入 Google后，CEO艾瑞克·施密特咨询他的意见，李开复回答道：建立中国本土网站是必须的，你可以咨询所有的华人工程师 。 ” 艾瑞克说：“在你加入前，我们就问过了 。 他们的回答惊人的一致，中国是一个巨大的市场，前景将令人兴奋 。 中国人需要 Google最精确完整的搜索引擎，并且要把全球的信息都整合为中国人所需要的 。 因此，搬服务器和守法是值得的 。 ”
但是， google.cn发布的第一天就引起了国际媒体一浪高过一浪的“讨伐”之声 。 原因是 Google承诺，根据中国的《互联网信息服务管理办法》，过滤搜索结果，屏蔽非法信息 。 然而，许多国外媒体不理解过多的互联网管制，批判 Google违背了自己过去的“客观、公正、完整、不人工干预”原则 。
这次批判和抗议活动让 Google总部的一些员工开始有了质疑之声 。 很多工程师都开始怀疑这么急迫地推出 google. cn是否明智 。 李开复立即改变了自己的工作日程表安排了在总部和工程师的对话，而这次非正式的会议，竟然有近300人参加 。 这几乎是史无前例的规模 。
经过长时间的耐心解释，终于让员工增加了对中国的了解，但这次风波还是影响了一小部分美国工程师对中国团队的看法 。 他们觉得公司“世界第一品牌”的称号得来不易，为什么中国团队就这么急迫地做出有伤品牌的决策？
虽然 Google最高领导已经批准进入中国，但是 Google是一个高度自治但又非常强调平等合作的公司，每个工程师对自己的程序代码有着比较大的决策权，如果 Google中国希望迅速做出一些合格产品的话，那么失去部分总部工程师的信任和支持将是很严重的事情 。
麻烦不止于此，在美国媒体的批判之下，美国国会决定召开一个听证会，要求微软、思科、雅虎 Google针对多种敏感题目表态 。