考核机制是一种行政机关绩效动力机制 ， 它以行政管理目标为导向 ， 以行政责任制为基础 ， 通过组织定期检测行政组织或行政人员的工作行为 ， 并以奖惩制度进行正向激励 ， 肯定积极行为、否定消极行为 ， 提供了激励行政组织不断改进自身行为 ， 努力创造工作佳绩的动力源泉 。

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考核机制构建的本质是基于对企业家经营理念、管理理念、价值观的深度沟通与理解 ， 梳理当前问题 ， 综合考量企业发展阶段、领导风格、管理基础、行业特性 ， 对企业家管理思想进行科学化、系统化、工具化 ， 并辅导落地实施的过程 。 即通过良性竞争机制的构建 ， 达到提升管理水平和运营效率的目的 。
特点:
适应性
企业的经营和管理 ， 就如同脚与鞋子的关系 ， 没有好与坏 ， 只有合适与否 ， 它必须与企业的发展阶段相适应 ， 且为企业的发展服务 。
系统性
管理是一个闭环的有机系统 ， 不能头疼医头脚痛医脚 ， 否则老板就会成为救火队长 ， 跑前跑后 ， 按下葫芦浮起瓢 ， 结果却捡了芝麻丢了西瓜 。
人性化
管理的核心是管事和理人 ， 抓好人心是关键 ， 这就需要管理者从人性的角度出发 ， 了解人 ， 引导人 ， 激发人 ， 满足人 ， 帮助其实现自我价值 。
构建思路:
问题诊断:系统诊断问题并探究本源；
架构与职责设计:解决组织分工与员工”做什么”的问题；
流程优化:解决先”做什么” ， 后”做什么”的问题；
薪酬管理:解决”奖优罚劣”问题；
全程辅导:解决落地工具 ， 方法 ， 技能与心态的问题 。


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【考核机制什么意思？有什么特点？】关于考核机制的相关知识 ， 小编就分析到这里了 ， 希望能够帮到你们 。