五、文化管理
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力 。 文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力 。
企业管理常用的四种方法1、金字塔型管理模式——由科学管理之父弗雷德里克丶温斯洛丶泰罗创立 。

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金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式 。 但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端 。
2、学习型组织管理模式


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由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织 。 学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来 。
3、智慧型组织管理模式也称为C管理模式 。 C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学 。 是2016年以来，各大企业管理者感受过全球金融风暴的思考成果，引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在 。 4、中国管理模式什么是“中国管理模式”呢？企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用；中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果 。 中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程 。
三大核心
文化：思想统一目标：方向统一制度：行动统一这就是团队管理基础三力：思想力、方向力、行动力具体怎么做：一、建立共同的价值观-思想统一1)企业愿景规划：全员学习宣讲，核心成员需要统一思想和理念，劲往一处使 。 2)企业文化建设：建立清晰的个人，团队，企业文化体系，增强凝聚力和信念感 。 3)企业核心理念建设：了解自己的企业，了解企业的优点和不足，核心竞争力在哪 。 4)文化上墙：建立文化手册，文化墙，反复提醒员工学习 。 二、建立共同的目标-行动统一1.目标清晰：清晰的营销目标、业绩目标、利润指标、市场目标、渠道目标、产品目标、回款目标、客户开发目标等 。 2.目标分解：将目标分解到每个阶段，每个产品，每个月，每一天，分解地越细越容易完成 。 3.目标追踪：定了目标一定要追结果，反复复盘，找到完成中的不足和达成目标的原因 。 4.目标细化：将目标细化到可看得见的目标，可实现的目标，具体的量化目标 。 5.目标到人：目标分解到每一个人，每个人清晰的了解自己的工作目标，业绩目标 。 三、建立一套有效的管理制度-超强执行力基础1)绩效考核体系：建立绩效考核体系、关键的营销KPI2)奖罚机制：业绩好的工作表现好的有奖，相对不好的有罚，有奖有罚才是一个平衡的机制，才能起到激励的效果3)工作任务清晰：任务要清晰，不能笼统，越具体的目标越能够达成 。 4)汇报流程简单：汇报流程简单清晰、尽量减少跨级管理，审批流程、报销制度等简单明了，减少内耗 。 5)有效的业绩追踪周会制度：周会制度，回顾上周工作结果，目标是否达成，进行复盘，对下周工作目标进行制定 。 6)业绩突出标兵评选机制：表现好的，先进标兵作用，榜样激励，人人争做标兵 。 7)团队淘汰机制（末位淘汰）：用绩效等方法，进行末位淘汰制度，表现不好的拖后腿的要淘汰，否则就会影响整个团队 。 8)工作量化：能用数字表达的工作量一定要用确切数字量化 。