那年8月，Lowe在纽约州阿蒙克的IBM总部向Cary和管理委员会的其他成员介绍了他的计划 。 一些委员会成员一度表示担心，因为IBM以前曾因自己的小型机器（Datamaster和5110）而失败，但Lowe提供了一个替代战略，并且已经得到了Cary的支持 。 最终，他们批准了Lowe的计划 。
Lowe与包括盖茨在内的供应商就条款、数量和交付日期进行了谈判 。 为了满足IBM的最后期限，盖茨得出结论，微软不能从头开始写一个操作系统，所以他收购了一个叫做QDOS（快速和肮脏的操作系统）的操作系统，然后对其进行改编 。
IBM希望微软，而不是自己在Boca Raton的团队来负责操作系统，这意味着微软保留了该操作系统的权利 。 微软为QDOS支付了75,000美元 。 到20世纪90年代初，这项投资已将公司的价值提高到270亿美元 。
但IBM没有保留操作系统权利的战略错误远远超过了270亿美元，这意味着微软将为PC操作系统制定标准 。 坦白的说，当时没有人想到PC业务会变得如此之大 。 所以，盖茨后来也说，他很“幸运” 。
回到Boca Raton后，各项工作开始进行 。 IBM的团队设计了新产品，排查了供应商，在获得管理委员会的批准后仅一年就准备推出IBM个人电脑 。 IBM是如何做到这一点的？
这主要归功于Philip Donald Estridge 。 作为一个以颠覆公司规范著称的工程经理，Estridge被证明是推动这个项目的最佳人选 。 他不会出现在产品开发审查会议上，也不回电话 。 他很快就做出了决定，并在之后将这些决定告诉了Lowe和Cary 。 他与志同道合的“叛逆者”组成了一个团队，后来被称为“肮脏的一打” 。

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Philip Donald Estridge
1980年秋天，Lowe转到IBM的新工作岗位，所以现在是Estridge负责了 。 他从英特尔公司获得了8088微处理器，确保微软对 DOS 的开发保密，并平息了 IBM 正在开发一个系统的谣言 。 Boca Raton 团队投入了大量的时间，最终建造出了一台完美的机器 。
上市即成功
1981年8月12日，重要的一天到来了 。 Estridge想知道是否有人会出现在华尔道夫酒店 。 毕竟，PC只是一个小产品，不在IBM的传统业务板块内 。 所幸一共有大约100人来到了酒店 。 Estridge介绍了个人电脑，有一台在那里演示，并回答了几个问题 。
与此同时，IBM的销售人员在前一天就收到了一包材料 。 8月12日，分公司经理向员工介绍了个人电脑，然后与客户见面，做同样的介绍 。 销售人员并没有得到样品机，他们和顾客们一起挠着头，想知道他们如何使用新的电脑 。 对于大多数客户和IBM员工来说，这是一个全新的世界 。
没有人预料到接下来会发生什么 。 1981年10月，第一批产品开始出货，在第一年，IBM PC创造了10亿美元的收入，远远超过了公司的预测 。 IBM最初的生产预测要求在三年内生产100万台机器，第一年是20万台 。 实际上，到了第二年，客户每个月就购买了20万台PC 。


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那些订购第一批个人电脑的人得到了一个看起来非常聪明的东西 。 它可以运行各种软件包和一系列商业和消费者工具，包括可访问的 BASIC 编程语言 。
对于一些企业客户来说，IBM 推出个人电脑产品意味着这些小机器俨然成了一种新的严肃的计算类别 。 不想依赖公司集中式数据中心的企业用户开始转向这些新机器 。
Estridge和他的团队也开始忙于为个人电脑购买游戏和商业软件 。 他们安排莲花（Lotus）公司提供其1-2-3电子表格软件包；其他软件产品也从多个供应商那里接踵而来 。 随着开发人员开始为IBM个人电脑编写软件，他们把DOS作为行业标准来接受 。 IBM的竞争对手也越来越多地不得不使用DOS和英特尔芯片 。