经营和管理， 是经常会被讨论的， 但很多人未必能够分得清楚 。 有些人认为经营包括了管理， 有些人认为管理包括了经营 。 这些确实比较容易混淆 。
记得罗纳德科斯曾经这样说过：经营意味着预测和通过签订新的契约， 利用价格机制进行操作 。 管理则恰恰意味着仅仅对价格变化作出反应， 并在其控制下安排生产的要素 。 经营是经济的运营， 它是处理企业外部关系的学问 。 管理就是管辖治理， 它是处理企业内部关系的学问 。

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经营和管理的范围
所以， 有关企业外面的问题， 属于经营 。 比如市场、客户、竞争对手、新的竞品、确立合作伙伴等 。 用交换和交易基本能解决这些问题 。 凡是涉及企业内部的事情属于管理， 比如人事、公司制度、部门和岗位流程、各项考核、薪酬分配等 。 权利或命令就是解决问题的基本手段 。
经营和管理的排序
先有经营， 后有管理 。 经营结构决定管理结构， 管理是在特定经营结构下发挥作用的 。 企业正常的状态应该是：经营走在前头， 管理跟在后头 。
经营和管理的大小
经营是一个大的圈， 管理是一个小的圈 。 在公司经营大系统不改变的情况下， 只改变个人或者部门， 结果不会有根本的变化 。 一个点多改变不可能改变公司的整个面 。 相反， 经营结构的改变， 管理结构都组织形态会随之改变， 部门和团队， 具体到每一个人， 行为都会变化 。
经营和管理的侧重
【怎样认识管理和经营 经营与管理的区别是什么】在企业在发展的不同阶段， 两者侧重是不同的 。
创业期经营高于管理发展期管理高于经营成熟期经营高于管理衰落期经营高于管理所以， 企业要围绕经营开展管理， 管理要为经营服务， 不能为了管理而管理 。 当经营选择高端定制的时候， 管理就应该作出相应的改变， 确保做出产品品质并做好品牌管理 。 如果公司选择性价比低时候， 管理应该做出相应调整， 确保品质并做好成本管控， 还有更快的速度和更大的量 。
管理全都是成本
企业内部只有成本， 因为企业的成果不会出现在组织内部 。 企业内部制造产品提供服务， 只有获得外部顾客的认可， 才有收入 。 另外， 管理所花费的时间， 人力都是有成本的 。 还有一个很重要的问题：管理是不可能一劳永逸， 只能在发展中解决， 在不断的进步中解决 。 有点像以战养战 。 最后说一次， 一味地加强管理不见得是好事情 。
高层经营 基层管理
经营和管理两者相互依存， 相互作用 。 一般来说， 企业的高层越向上逐渐偏重经营， 企业的基层逐渐向下越偏重管理， 通过层层转化经营目标， 一步步地转化为管理目标， 管理抓的好， 经营目标就有保证， 管理对经营的支撑作用就体现在这里 。 有些企业的负责人， 对高层实施强烈的管理人员的要求， 有点浪费人力， 却还要付出高薪水；而对薪水不高的管理层却又期望具有高层的思维和能力， 这些都是没有理清楚景和管理的关系导致 。 现实中很多人这样乱弹琴， 导致高层在干管理层的活儿， 管理层只好去抢员工的活儿， 最后员工没有思考成长， 长期不能提升自己 。 结果就是， 一共成长不起来， 与公司共患难的纽带和情感和少；管理层也期望成长， 感觉也做了很多事情， 却在领导的眼里就感觉， 你怎么成长这一点儿啊；高层不能为公司的未来出谋划策， 却在负责人的要求下管理这个， 处理那个， 最后一点点地丧失对企业美好未来的期望， 最终变成丧尸了 。 而企业负责人却没有规划出清晰的未来和目标节点 。 企业危险了， 很多私营小公司都是如此 。 越来越难， 不知道为什么！