年过三十的华天酒店能否自我“革命”( 三 ) _信息快讯

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闻旅梳理了华天酒店近五年主营业务营收占比数据，房地产业务在其这些年的收入中从来都不是主角，占比甚至也未超过30% ，其他业务而言，占比更是少得可以忽略不计，从这个角度来说，华天酒店的核心业务也一直是在以酒店为核心来布局。去地产化对于华天酒店能带来怎样的提升与改变，除能看到的资产转让带来的短时收益，长期影响很难判然。
而对于华天酒店的行动计划，上述接近华天酒店的人士解读到，很难真正去解决核心的问题，去房地产的做法在很早以前华天酒店就已经尝试过，话题已经不新鲜了，如今再次提出来也仍是在原地打转，华天酒店缺乏的还是长期的，且行之有效的战略思维及执行能力，专业人才的不足也是华天酒店这些年存在的问题。
此外就是时间点的选择，疫情对于整体经济大环境而言，影响仍在持续加深，对于酒店所属的服务行业更是如此，未来几年这样的不确定性仍有可能持续，并不是推动战略转型的最佳时机，即便是真的转型，也需要更长的时间来验证成效，毕竟酒店管理运营的市场也已经变天了，先不谈规模，新兴势力已经成气候，这些有着互联网思维的酒店集团新的玩法、新的思维模式，很难短时间内跟得上。
“过去十几年的华天酒店可以说一直是在维持经营，不是开拓进取，曾经华天是有机会成为全国性质的酒店集团的，但是因为总是战略摇摆，错过了的机会再想重新抓住，很难。不过有变化总归是好的，还是要看华天酒店自己的魄力和决心，真正想要实现跨越就必须能忍得了痛‘刮骨疗毒’ ，否则浮于表面的改变很难解决华天的问题。 ”该人士这样讲到。

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来源华天酒店集团官网
根据华天酒店可查询的最新数据，截至2021年上半年，自营加托管酒店共44家（已开业40家），其中自营酒店16家，托管酒店28家。这个数据与其他大型酒店集团相比而言，差距确实比较明显， 2020年时，锦江酒店开业酒店数量已经达到8564家，华住集团则为7004家，首旅如家也达到5232家。想要真正成为具有市场竞争力和行业影响力的民族品牌酒店集团，对于华天酒店来说，任重而道远。
3、国资入股，能否为华天酒店的转型路增添筹码？不论外界如何评论，华天酒店自身对于行动计划的执行还是很上心，在计划中特别提到，为实现未来三年行动计划，公司将成立由董事长牵头的“三年行动计划”实施领导小组，明确责任分工与进度要求，保证战略有序落地、高效实施，还将建立健全战略管理机制，强化考核约束，对战略执行过程进行动态管理，必要时进行优化调整，确保达标达效。
而划归给“新东家”湖南省酒店旅游发展集团有限公司，或许也是华天酒店有信心做出改变的原因之一。提到湖南省酒店旅游发展集团有限公司，就不得不提这家企业的超强背景，这家企业是经湖南省政府批准，由湖南省国资委履行出资人职责，以相关省属酒店、旅游、非遗等资产为基础组建的省属酒店旅游企业。
根据揭牌发布会时披露的信息，湖南省酒店旅游发展集团有限公司成立的宗旨就是要通过产业协同联动，实现专业化整合、市场化改革和品牌化建设，为湖南省经济社会发展注入新动能。在这样的整体战略部署之下，华天酒店能得到的资源支持以及转型变革的迫切性，都提升到更高的层次。

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