5种绩效考核方法适合哪些部门 5种绩效考核方法 _经验常识

5种绩效考核方法(5种绩效考核方法适合哪些部门)常见的几种绩效考核方法
绩效考核方法绩效考核与薪酬管理1 。工作标准法，将员工的工作与企业制定的工作标准和劳动定额进行比较，以确定员工的绩效。优点是参考标准明确，评价结果容易做出。缺点是管理人员的标准很难制定，缺乏可量化的指标。 2.排名法，将员工在一定范围内按照一定标准从高到低进行排名的一种绩效评价方法。其优点在于简单易操作，避免对中误差，缺点在于标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。 3.硬性分配。这种方法在一定程度上类似于排序法，是一种按照一定的概率分布，在有限的范围内强行分配员工的方法。这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点是概率假设不一定符合事实，不同部门或区间的概率可能不一样。 4.关键事件法是指记录那些对部门或企业的效益有重大正面或负面影响的行为。考官必须记录考生在考试期间的所有关键事件。它的优点在于客观，缺点在于工作量大，也需要一个量化的过程。 5.目标管理法，其基本特征是评估者和被评估者共同制定目标，并指导和协助他们完成目标，不断修正目标。这使得考官与被考官的关系从单纯的监督与被监督转变为顾问与促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。 6.360度考核法，综合了上述方法，由不同的考官进行考核，尽可能量化考核指标的选取，将目标管理与一定程度的硬分配、强制排序相结合。缺点是考核工作量大，考核周期难以选择。不同的岗位需要不同的考核方式，比如销售人员主要考核销售指标等等。

【5种绩效考核方法适合哪些部门 5种绩效考核方法】常见的几种绩效考核方法
1.工作标准法，将雇员的工作与企业制定的工作标准和劳动定额进行比较，以确定雇员的表现。优点是参考标准明确，评价结果容易做出。缺点是管理人员的标准很难制定，缺乏可量化的指标。
2.排名法，将员工在一定范围内按照一定标准从高到低进行排名的一种绩效评价方法。其优点在于简单易操作，避免对中误差，缺点在于标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。
3.硬性分配。这种方法在一定程度上类似于排序法，是一种按照一定的概率分布，在有限的范围内强行分配员工的方法。这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点是概率假设不一定符合事实，不同部门或区间的概率可能不一样。
4.关键事件法是指记录那些对部门或企业的效益有重大正面或负面影响的行为。考官必须记录考生在考试期间的所有关键事件。它的优点在于客观，缺点在于工作量大，也需要一个量化的过程。
5.目标管理法，其基本特征是评估者和被评估者共同制定目标，并指导和协助他们完成目标，不断修正目标。这使得考官与被考官的关系从单纯的监督与被监督转变为顾问与促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
6.360度考核法，综合了上述方法，由不同的考官进行考核，尽可能量化考核指标的选取，将目标管理与一定程度的硬分配、强制排序相结合。缺点是评估工作量大，评估周期难以选择
绩效考核指标常用的评分方法有五种：评分法、减分法、比值法、非此即彼法、解释法。一、级差法级差法是将考核结果分为几个等级，实际执行结果落在哪个等级，这个等级对应的分数就是考核分数。例如：招聘期=从用人单位提出录用申请并得到确认到员工就职的期间。如果设定的最短完成时间为30天，则预计完成时间为25天。招聘周期指标在考核中占据15%的权重，即15分。假设评分方式分为三种：A、25天内完成，得15分；b、在25日至30日之间完成的得10分；c、30天后， 0分；二、扣分法扣分法是一种扣除标准分而不加分的方法。在指标执行的过程中，发现有异常情况，会按照一定的标准扣分，没有异常情况，满分。三。比值法比值法是将指标的实际完成值除以计划值(或标准值) ，计算出百分比，再乘以指标的权重得分，得到指标的实际考核得分。计算公式：A/B*100%*对应分数。 (A为实际完成值， B为计划值或标准值)例如：人力资源部招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数。如果招聘计划完成率在本季度占据20%的权重，即20分，则得到的分数为：招聘计划完成率*20 。四。非此即彼的方法是指结果只有几种可能，没有中间状态。例如，信息部负责公司级流程发布计划的达成率。如果季度指标的权重是10% ，也就是10分，由于每个部门的流程不会很多，

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