亚马逊作为全球最大的跨境电商平台， 它的发展无疑是非常好的， 越来越多的商家们开始在亚马逊开店了， 我们在亚马逊开店了以后， 如何才能够去注册商标?下面的内容中为大家进行介绍 。
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国外亚马逊怎么注册商标?
材料：
1、身份证或者营业执照扫描件(个人名义申请用身份证， 公司名义申请用营业执照)
2、严格按照美国独立分类表选择需要保护的产品项目(我司分析并指导， 提供独立分类表)
3、商标名称或清晰的商标图样(建议用文字商标， 后续使用灵活)
4、体现商标的产品图片5张左右(产品尽量丰富， 不要重复)
5、定义商标首次使用时间(根据需求设定， 没有特殊要求可自定义)
注意事项：
现在美国对使用证据审查的很严格， 经常出审查意见说使用证据是P的， 要传新的真实使用证据外， 还要求提供在美国销售记录、网站销售截图、仓库图等;有些客户提供不出来;
以后还可以用在国外如中国的部分优先权(有在中国的同样商标同类别的申请受理回执)， 全部优先权(同商标同类别的证书) 。
如何运营?
1、成本把控要精细
在成本把控上， 办公成本是非常重要的一块 。 一些卖家预期过于美好， 根据预期租了很高逼格的、很大面积的办公场地， 原因在于“看起来显得有档次”， 殊不知过度追求高逼格， 单位租金就高了去了， 而租的面积过大， 暂时用不了， 每个月也得白白多支出不少租金 。 跨境电商是一个完全可以低调生存的行业， 没有客户来访， 也不需要过度张扬， 在办公场地上过度讲排场， 只会稀释自己的利润率， 增加了创业失败的风险 。
2、人员效率要提升
当前几乎每年的工资水平都在上涨， 而2019年社保改由税务局征收后， 相信很多公司的社保成本又增长了不少， 在这种情况下， 该如何应对才能把控好人员成本呢?提高人员效率必不可少 。
很多创业者喜欢招尽可能多的员工， 仿佛员工多一点， 自己作为老板逼格似乎就大一些 。 其实不然 。 如果单纯的一大堆人， 效率却没跟上， 人员再多也毫无意义 。
提高人员效率的方法有很多， 你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程， 不过我的建议是， 在人员配备上， 要坚持“5个人的活， 让3个人来干， 发4个人的工资”， 如果能够做到此， 员工拿到了高工资， 满意度会提高， 会更珍惜这份工作， 工作起来也会更用心， 工作效率提高了， 整体的员工效率也可以得到一定幅度的提升 。
3、精品化选品， 加快资金周转率
很多卖家采用大批量铺货的模式， 单品出货量不大， 但因为SKU多， 所以备货也多， 占压的资金也大， 而按照通常的二八定律， 在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润， 导致库存积压， 资金周转率不高， 无形之中增加了成本 。
也有部分卖家， 选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品， 虽然竞争是比较小， 但因为需要发海运， 发货周期长， 占压的资金多， 资金周转率很低， 也隐形的增加了成本 。
4、运营中坚持“爆款”模式， 以打造爆款作为运营的核心策略
10个60分也未必抵得上2个100分， 在运营上也是如此， 即便有10个销售平平的产品， 也抵不上一两个Best
Seller爆款产品， 只有爆款才能生存， 亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置 。
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