货源的选择应该对应你的消费群体， 或者说从你开始铺什么样的货开始， 你的消费群体就是怎么样的 。 货源是非常重要的， 但不是最重要的， 一定要认清这一点， 我遇到过很多时尚度特别强的美女， 但是最后都由于她们的美感太强了， 很多顾客都穿不了这么时尚， 有设计感的衣服， 最后生意都很一般 。 反而是周边风格比较大众化的却生意很好 。
昨天还有圈友跟我沟通她的女装店（细分风格， 多的不能说了）到了120万年销售额如何继续突破 。 所以只要你不是太差的货， 太偏离你的消费群体的， 生意都不会太差的 。
大多数刚开始起步创业的服装人来说,如果你没有货源资源， 那么你最好是从服装批发市场开始了， 不管是实体店店面括淘宝网红或者淘宝店， 他们早期的发展都是从市场发展， 然后随着生意的扩大逐步的建立供应链优势的 。
而对于有些邻近服装产业聚集地的人来说,工厂货源会来的更加方便.有些人也会选择去加盟品牌.有些人做到一定的规模以后,会自主研发设计生产.广深杭沪的批发市场百度有很多介绍,这里我不细说了.
现在很多人， 包括我咨询我的很多朋友也会考虑自己飞韩国东大门去拿货， 也是一个比较的好的选择 。
也可以进入我们服装创业圈子里,有很多厂家、档口老板、设计师.你们也可以交流合作 。
货源是依据个人眼光判断的， 这个仁者见仁了， 但是经营的根本， 我觉得就是如何用更低的成本获取到更优质的货源从而实现利润的最大化， 岔开一句， 很多人问起我定价的问题， 一般来说， 品牌女装店的毛利润标准在60%-90%之间， 根据实际情况自己决定吧 。
【开服装店生意不好怎么办 服装店生意不好，从哪里找原因,服装店生意好做吗】

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三.导购的培养和制度:导购员的素质和能力是很重要的， 特别对于那些希望开分店做品牌连锁的， 你就只有把店托管给店长和导购了 。
如果你是从品牌店出身的话,其实可以直接借用之前的工作经验,因为规模企业的品牌人员制度是比较完善的,但是有一点,各自的定位和资金投入都不一样,所以如果对于初创的服装店来说,要结合当地的消费实际来制定弹性规则.
导购的销售一般分这3步
第一步:招呼和接待顾客热情周到,尽快与顾客交流、表现专业形象(制服整洁,使用普通话,自我介绍)、礼貌待客(微笑,注视,礼貌用语)、保持一定距离(给顾客留一定空间和时间)、兼顾顾客的同行者;
第二步:与顾客沟通(商谈)十心十意,与顾客接触有信心， 观察顾客要留心， 关心顾客要真心， 与顾客沟通有耐心， 把握顾客的好奇心， 善用顾客从众心理， 对待异议要用心， 对顾客的购买决策有平常心;
第三步:促成购买 。 看准成交时机、巧妙促成购买、开单并协助付款、欢送顾客、做好客户回访 。

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其实这样说还是比较笼统的， 关于员工和制度这方面找个机会再好好论述， 但是总归一点， 一服装店生意好坏， 人是起决定性作用的， 很多女装店老板娘自己开生意特别好， 等到发展了连锁店或者长时间不在店里， 让导购去做， 很多时候生意就很不好了， 这也就是我们经常说的， 一个老板娘开3家店， 最后赚的还不如一家店， 归根结底， 不是牌子， 货源的原因， 而是管理（进销存的管理和人员的管理）出了问题 。
选址， 装修， 定位， 货源， 人员是我们实体服装业基本的问题， 当然， 随着规模的变大， 如何发展连锁店， 发展品牌拓张会有更多问题要面对， 客服 。

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